产品备货计划规划方案表.docx

库房备货计划 库房是工厂生产的大后方， 保障部。库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。 保障生产不缺材料，必须做好预先计划。 首先对前 1 个月（或 45 天）生产单做出统计， 按销售量多少进行排序， 销售量大的一般 的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。 做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可 以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量 进行比较（沙发行业一般的 9 月 -1 月为旺季、 2 月 -8 月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。 统计得出结果，知道产品走势，下一步就要安排计划。现在我们做计划要做两份：一份 长计划（ 45 天），一份短计划（ 15 天）。根据上面得到的结果，对于走势好大量生产的产品要 采取改变库存量的策略，多做计划，超出上月（或 45 天）生产量的 30%，甚至更多一些。防 止中途有变，或者由于供货商提供的产品不合格，影响生产。对于走势不好生产量明显回落的产品采取经济法安排，减少不必要的备货。 计划安排还要做一个短期的（ 15 天），及时调整在上半月安排备货计划的误差，对于库房上有存货，并且很多的材料在下半个月备货计划采取减少的方法，相反补差。同时做短期也说明我们在这一段时间里需要的材料，为供货商指明方向，提供准备。 为了安排好计划， 要考虑供货商的生产能力， 我们给他提供下一个生产周期需要的材料，供货商是否真的能够按时按质完成，要求得到确切的回答，明确权责，形成书面协议，避免 纠纷，对于不能满足我们需求的供应商，只能采取另换的方式，寻求能够满足的条件的合作伙伴；同时还要注意供货商提供材料的质量，数量有了，没有质量，仍然不能生产，对于质量的处理最好的办法是留有自己的样板同时留有供货商初次提供材料的样板、讲清需要材料的标准，按标准收货按样板收货；需要材料的生产周期也是重要因素，考虑好供货商出货周期是否影响到我们需要，对于供货商生产能力及生产周期的不同要求安排不同的产品生产，减少不确定因素，避免缺货断档；另外还要考虑供货商运输时间，车辆安排等不确定因素。 追踪询问，做好沟通，这一步也是至关重要的。对于已经发给供货商计划单，在未得到答复之前，一定要在最短的时间里询问得到结果，给予确认。对于短 期计划单更要跟踪询问， 使其供货商明白此项材料需要的紧迫性与重要性。 对于外地来货，首先要明确来货件数，件数不对的及时与或货运部沟通，仔细查找；运回库房的要求认 真与清单核实，做到准确无误，回传于供货商收到货物单据，出现误差及时与供货商联系，详细报告误差品种、数量，以便寻找。 库房中生产产品走势好的材料可以适当的多做备货， 同时不好走的款式， 应当减少备货，库房中存在不好走款式产品的材料，在一段时间里观察，确定后联系总厂，询问总厂是否生 产，对于总厂正在生产而我们不在生产的产品材料寄回总厂，安排使用，减少浪费。对于双方都不需要的材料上报领导，请示处理。 做好以上几点，基本上能够保障生产需用的物资，减少资金浪费，避免供货不足。同时还要与生产厂长，接单员，车间主管等及时沟通，团结协作，及时处理问题，做到勤学、勤问，运用科技科学方式方法，准确科学的保障生产。篇二：关于销售备货计划的说明 关于销售备货计划的说明 为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。 1. 备货计划单适用于 smec3000 供热计量产品。 —— 备货计划单每个月 27-30 日提交。计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随 时提交。 按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。（见附表） 5. 大区销售总 监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过 15%以 上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。 公司将适度考虑安全库存数量， 但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。 7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于 15%， 则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。 北京硕人时代科技股份有限公司 日期： 2014 年 4 月 29 日 热 计 量 产 品 配 置 表 篇三：按库存生产和备货生产企业年度生产计划的制定 按库存生产和备货生产企业年度生产计划的制