2019年上半年煤炭销售公司工作总结及下半年工作安排.pdfVIP

20XX年上半年煤炭销售公司工作总结及下半年工作 安排 今年上半年， 在王社平董事长“全力挺进世界五百强”宏伟目标激励下， 在董传 彤董事长“发展、 创新、做实”工作方针指引下， 煤炭销售分公司以开展“夺三 杯”主题竞赛活动、 “解放思想”大讨论和“挺进世界五百强”主题教育活动为 契机，围绕张矿集团上半年工作目标，不断完善措施，加大工作力度，公司各项 工作开展的如火如荼，通过不断解放思想、创新管理、顽强拼搏、攻坚克难，务 实高效，圆满地完成了上半年的工作目标，提前实现“双过半”。 上半年工作总结： 主要经营指标预计完成情况： 销量：上半年计划 140 万吨， 1—5 月份完成 137.96 万吨，上半年预计完成 160 万吨，超计划 20 万吨； 销售收入： 上半年计划 15 亿元， 15 月份完成 17.1 亿元， 上半年预计完成 19 亿元，超计划 4 亿元； 考核利润：上半年计划 500 万元， 15 月份完成 438.5 万元，上半年预计实现 520 万元，超计划 20 万元； 一、今年以来，通过采取灵活多变的营销策略，一手开拓市场、一手挖掘煤源， 依托大集团的社会影响力和公司产品品牌优势， 积极开拓、创新思路、敢于突破， 使公司上半年的各项工作呈现出蓬勃向上、 飞速发展的喜人景象， 成绩喜人， 亮 点突出： 路销、地销并驾齐驱，增量、增收、增效齐头并进，销量、销售收入、利润 各项指标均创公司历史新纪录； 销量： 1—5 月完成 137 万吨，超集团公司目标 20.5 万吨，同比增长 0.08%； 销售收入：1—5 月份完成 17.1 亿元，超集团公司目标 4.6 亿元，同比增长 54.33%； 利润：1—5 月份实现 438.5 万元，超集团公司目标 21.8 万元，同比增长 60 倍， 1—5 月份实现利润，超出去年全年利润 185 万元； ; 周密计划、 精心组织， 克服车皮批复难、 异型车多等困难， 路运量迭创新高， 1—5 月完成 144 万吨，完成年度路运互保协议 49.66%，同比增量 82 万吨， 同比 增幅 232%，在元月份、二月份创出 77 列、79 列发运的公司历史新纪录的基础上， 1 / 6 4 、5 月份又分别创出 106 列、112 列的路运历史新纪录； 在冀中营销分公司 1—5 月份增量总份额中占 80%，路运量增量、增幅在各子公司排名第一； 创新思维、转变观念，继路运、地销后，经过艰苦努力，成功开拓秦皇岛港 口市场，实现水路销售，上半年成功实现水路发运 23 万吨，为公司开发出新的 经济增长点，拓宽了公司物流发展空间； 解放思想，转变经济增长方式，煤炭及非煤物流实现快速发展，上半年其他 物流贸易收入预计实现 9.6 亿元，创历史新纪录， 为集团公司战略目标的实现做 出突出贡献。 二、今年上半年， 由于 XX铁路局为保山西铁路排空， 造成 XX地区批配车异常困 难，特别是由于宣化钢厂排空车较少， 异型车占据了主要位置， 给下游用户接车 带来了异常困难， 也给我们的请批车带来前所未有的困难， 为扭转发运的不利局 面，我们及时调整调运策略，安排公司主管领导负责，责成主管部门加大与 XX 路局及宣化和下花园车站沟通力度，