工程建设监理的合同管理培训课程.pdf

第八章、工程建设监理的合同管理 • 合同管理的任务和主要工作 • 合同实施保证体系 • 合同实施控制 • 合同变更管理 • 合同分包管理 • 合同延期管理 • 合同索赔管理 • 合同资料的管理 1、合同管理概述 合同的概念：合同是当事人之间设立、变更、 终止民事关系的协议。 • 经常性地解释合同，对来往信件、会谈纪要等 进行合同法律审查 • 对工程实施进行有力的合同控制，保证承包商 正确发行合同，保证整个工程按合同、按计划、 有步骤、有次序的施工。 • 防止合同争执和避免合同争执造成的损失。进 行索赔和反索赔处理。 • 向业主提供工程合同实施的情况报告，提供用 于决策的资料、建议和意见。 合同管理的任务 • 建立合同实施的保证体系，保证合同实施过程中的一 切日常事务性工作有秩序地进行，保证合同目标的实 现。 • 监督承包商的工程小组和分包商按合同施工，并协调 各方面的合同实施工作。督促业主完成其合同责任。 • 对合同实施情况进行跟踪，将实际情况和合同资料进 行对比分析，找出其中的偏离，对工程实施进行诊断， 向项目经理提出合同实