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物流成本的七大灵魂 邱伏生 在时代光华管理学院的演讲。 第一个，是以物为本。大家一看到这几个字很紧张，因为刚刚进来我们光华管理学院， 这个门来了一个什么？以人为本， 那这个是不是有矛盾呢？不是矛盾的。 管人， 企业管理的 时候，是要求以人为本，把这个事情给做好。但是，当我们考察成本，考察物流、物料流动 的时候，是一定要以物为本的。否则的话，我们就会渗入到过多的人为干扰，那么实际上， 我们从周转率，人员的、空间的考核上来讲，你想想一下，物料都没有流动，你资金谈何流 动呢？举个例子， 我们通常听到周转率的时候， 你们公司的周转率多少啊？我们的回答是多 少？ 4 个周转，或者 5 个周转，或者是 8 个周转，可是我们有没有分析一下，这个问法就不 对，公司周转率是多少？我们说 4 个周转、 5 个周转的问法？公司怎么可能只有一个周转率 呢？大家去想象一下， 一个公司可能有一千个物料， 怎么会只有一个周转率呢？按道理， 一 千个物料有一千个物料周转率。