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销售主管需要公司的那些支持和资源 举例本人为一名销售主管，平时业务主要通过电话与客户沟通，取得客户认可后以会 面的形式同客户交谈签订合同。 销售主管需要公司的那些支持和资源，就个人所想的一些总结： 一、必备用品 1、公司行业与前景的分析，领导画饼主管，主管画饼队员。 2、下属队员的基本信息了解，如查看面试资料了解队员工作履历。 3、一定的产品和技术支持：产品的更新，商场的反响，办公设备的维护。 4、客户资源材料：客户怎么找从哪里来，公司可以给到多少优质的数据。 5、电话机、文具用品、宣传册、工作流程和操守资料。 6、 10 个组员。 二、资金 1、适当的薪酬调节权力：作为主管与组员朝夕相处，最清楚员工的积极性和潜力。 2、建立清晰的资金奖励制度，第一个开单多少，多少可以旅游，开单多少有大的奖励。 3、一定的资金支持（适当的开支额度）。 4、外出的车费话费标准和时间分配权力。 三、政策 1、持续的培训与激励。（培训塑造梦想，激励化为现实）。 2、售后服务的支持：再次合作和转介绍的根本就是售后。 3、根据市场反应、人力情况、领导要求制定团队工作目标和工作量的权力。 4、一定的产品定价权力规范标准：方便和客户交谈时商定合作协议金额，最高不能高 于多少，最低不能少于多少？市场价的一些标准资料。 5、适当的人事奖惩和调动权利 。 四、空间 1、 公司领导的信任和尊重。 2、 适当的自主性固