工程建设监理实施的组织.pdfVIP

3 工程项目建设监理组织 本章 内容 3.1 组织的基本原理 3.2 工程建设监理实施的组织 3.3 监理工作的制度 3.1 组织的基本原理 3.1.1 组织结构 组织结构就是一个组织内构成要素之间确定的较 为稳定的相互关系和相互联系的方式，或是一个组 织内部各要素的排列组合方式。 包含三个核心内容: 1）组织结构的复杂性； 2 ）组织结构的规范性； 3 ）组织结构的集权与分权性。 3.1.2 组织设计 1、组织设计的依据： 组织学家提出，若干重要的处境性因素，包 括组织战略、组织环境、组织规模和技术状况等 对组织结构有明显影响，若以上因素配合得当， 组织可以发挥优势，提高效率。 2、组织构成的因素： 组织构成通常呈金字塔的形式，从上到下权 责递减，人数递增，由管理层次、管理跨度、管 理部门、管理职责四大因素构成。 3、组织设计的原则： 1）集权与分权相结合的原则； 2 ）分工与协作相统一的原则； 3 ）管理跨度与管理层次相统一的原则； 4 ）责、权、利对