企业级项目管理体系建设.docxVIP

标题：企业级项目管理体系建设 实行项目化管理的企业， 并不意味着其组织结构就是项目化的组织结构， 企业仍可以采 用不同的组织方式， 只是在企业的各种行为当中， 完成各种任务的过程当中， 随处渗透着项 目管理的方法和过程。 当企业希望进一步将项目管理的方法作为企业级的一种基本管理方法 时，企业就会逐渐建立起企业级的项目管理体系，提供企业内一致的项目管理流程和标准。 企业项目化管理新趋势 项目管理是面向目标的， 是面向客户的， 项目管理关注资源整合、 强调团队合作， 每次 的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计。 项目管理的这种特点， 对于面临内外压力 的传统企业来说， 无疑是一种突破旧有体制流程， 直接面对客户个性化需求， 重新整合企业 内部资源和流程的有效手段。 特别是当企业在进行流程再造时， 整个企业将以流程为中心重 新设计， 流程中各个阶段工作的实现， 都能够以项目管理的方式来组织， 项目的组织过程成 为企业中基本的行为方式，这就是项目化管理。 以手机制造业为例， 近几年手机行业可以说是飞速发展， 从奢侈品已经变成普通人的消 费品， 融入了时尚元素后更加是个性飞扬， 这些都使得手机产品的生命周期变短， 单批生产 量变小，手机的设计、制造周期越来越短，使得手机的生产过程越来越像项目，每一批次的 生产都具有临时性和独特性的特点。 因此， 许多手机加工企业的生产过程， 已经具有