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二０一四年三月 一、施工管理资料  １.施工现场管理  １．１现场质量管理制度、各岗位责任制、质量奖罚 制度、对分包单位的管理制度  资料整理要求：各项制度要编制齐全、针对性强，所 编写的制度文件应按要求进行审批，所有制度均应得 到畅通实施。  现场质量管理制度：应包括三检制度、工序交接、样 板、交底等  岗位责任制度：应结合现场各岗位人员的工作分工、 按程序文件的要求进行细化各类人员的具体职责。  质量奖罚制度：应针对施工现场管理方面的存的问题 进行编写相应的奖罚制度。  对分包单位的管理制度：主要指对分包单位的质量方 面的管理制度。  １．２主要专业操作工的培训上岗  施工现场的专业操作工种(电工、焊工等)应经地培训 合格后持证上岗，现场的专业工种人员能满足施工现 场要求，人证应相符，资料专业上岗证书应在有效期 时。（专业上岗证一般为两年一审六年一换证）  １. ３标准规范的配置  施工现场应配备有效的规范、标准，并列出文件清单， 且文件应齐全  １. ４施工图纸审查、图纸受控情况  施工现场的施工图纸应经图纸审查部门审查合格后方 可施工，技术资料中应存相应的图纸审查合格证及相 关审查记录；现在施工采用的施工图纸应处在受