(绩效管理)某企业度考核制度和体系附所有表单精编.pdfVIP

（绩效管理套表）某企业度 考核制度和体系附所有表 单 某企业 360 度考核体系和表单 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强 X 公司 在市场中的竞争力，促进在 X 公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度 遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为 徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于 难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进 X 公司的不断改进，引导员 工为 X 公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在很大 程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接 上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，且承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接 上级对下属员工的考核有核准权， 直接上级的