工程建设项目后评价管理概述.pdfVIP

工程建设项目后评价 ▪ 建设项目后评价是工程项目竣工投产、 生产运营一段时间后，再对项目的立项决 策、设计施工、竣工投产、生产运营等全 过程进行系统评价的一种技术活动，是固 定资产管理的一项重要内容，也是固定资 产投资管理的最后一个环节。通过建设项 目后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、 研究问题、吸取教训、提出建议、改进工 作、不断提高项目决策水平和投资效果的 目的。 一、项 目后评价 概 述 （一）后评价的目的 ▪ 项目考核评价工作是项目管理活动中很 重要的一个环节，它是对项目管理行为、项 目管理效果以及项目管理目标实现程度检验 和评定，是公平、公正地反映项目管理的基 础，通过考核评价工作，使得项目管理人员 能够正确地认识自己的工作水平和业绩，并 且能够进一步地总结经验，找出差距，吸取 教 ，从而提高企业的项目管理水平和管理 人员的素质。 （二）项目后评价的任务 ▪ 根据项目后评价所要回答的问题以及项 目自身的特点,项目后评价主要的研究任务 是： （1）评价项目目标的实现程