集团组织架构案例分析.docxVIP

《中国人民大学集团管控》课程认为 企业的组织架构有直线型、职能型、直线 —职能型、 分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。本文则主要 是针对适合于企业集团的 U 型、 H 型和 M 型等三种形态进行比较。 ⒈U 型结构：过分集权的组织架构 U 型结构也称为 “一元结构 ”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图 这种组织结构的优点是： ① 集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物 ; ② 职责清楚，办事效率高 ; ③ 工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。 这种组织结构的缺点是： ① 等级分明，层次过多，决策过程缓慢 ; ② 各职能部门以自我为中心，协调困难 ; ③ 下级部门的主动性、积极性不能有效发挥 ; ④ 机构臃肿，官僚主义严重。 尽管 U 型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形 式。 企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。 — ⒉H 型结构：过分分权的组织架构 H 型结构也称为 “控股公司结