工作计划规划方案管理规定.docx

. 有限公司企业标准 工作计划管理规定 Q/SDZG 01.02.03-2013 目的 为确保集团的战略规划以及依据战略规划制定的工作计划得到推进和实施， 确保各项战略目标得以最终实现，特制订本规定。 范围 适用于公司各中心、 各职能部门及各子公司 （分厂）、各职能科室工作计划管 理。 职责 3.1 集团总裁负责审批集团年度工作规划，审批各中心、各职能部门及各子公 司的年度（月）度工作计划。 3.2 集团企划部负责集团年度工作规划，各中心、各子公司、分厂月度工作计 划的汇总、检查、送审和下发，对完成情况实施检查、汇总、通报，数据上报。 3.3 集团各中心总监、各子公司、分厂负责人负责组织制定本单位年（月）度 工作计划， 根据总裁审批的计划组织实施，检查下属各职能部门、 科室工作计划 执行情况，确定其完成率。 3.4 集团各专项工作小组组长负责组织制定本小组工作计划，企划部负责对实 施情况进行检查，确定其完成率。 3.5 各中心、子公司、分厂的文员、行政部、办负责与集团企划部对接，负责 上报本公司、分厂年度、月度工作计划。 3.6 各中心职能部、办，各子公司职能科室负责人负责编制本部门工作计划， 按上级审批执行，跟进各责任人计划落实， 及时处理协调计划执行中遇到的问题、 采取有效措施达成计划，跟进实施效果，记录完成情况。 3.7 集团人资部、子公司（分厂）人资部门按月度计划检查结果落实考核责任。 内容 4.1 工作计划分类 word 专业资料 . 序 分类 制定依据 负责部门 周期 形式 牵头部门 号 1 年度 集团中长期战略规划 集团公司 年 书面 总裁办 工作规划 2 年度 集团年度规划 各中心 年 书面 企划部 工作计划 各子公司 3 月度 年度工作计划 各中心 月 书面 企划部 工作计划 各子公司 4 周 月度工作计划 部、办 周 书面 各中心 工作计划 科、室 口头 各子公司 5 日 周工作计划、日临时工作安排 部、办 日 口头 部、办 工作计划 科、室 书面 科、室 专项 专项工作指示：如项目、营销、 根据 总裁办 6 根据需要 书面 工作计划 财务、生产、人资。 需要 各中心 企划部 7 临时 临时下达或追加的事项。 根据需要 根据 口头 总裁办 工作计划 需要 书面 各中心 企划部 4.2 工作计划制定 4.2.1 工作计划制定要求 4.2.1.1 各中心、各子公司、分厂编制工作计划时，应据集团下达的工作目标， 结合本单位实际情况，分解出本单位实现目标所应完成的工作计划。 4.2.1.2 集团各部、办及各子公司、分厂科、室编制工作计划时，应根据集团 和本单位的工作目标，分解出本部门所需完成的细分计划。 4.2.1.3 各中心、子公司计划在周期分类基础上再根据职能和管辖范畴细分。 4.2.1.4 工作计划制定关键项目：工作项目、计划内容（实施步骤和要求） 、达成目标（成果验收标准）、完成时限（工作日）、责任部门（人）、配合部门（人）、需配合和协调资源事项、备注等栏目。 4.2.1.5 工作计划制定，必须围绕年度经营目标责任书的关键指标和上级领导 工作指示、本部门工作职责制定， 工作计划为重点计划， 日常工作不列入工作计 划。 4.2.1.6 各单位在编制工作计划时，应提出需要配合、协助工作开展的相关单 位，将完成的工作要求（包括时限、质量等）书面提供给配合人员，以考评其配 word 专业资料 合工作的完成情况。工作计划管理职责如下表： 部 步 骤 制订 汇总 审核 门 类 型 制订 各部门 （企划部牵头） 各中心 总监、主任 年度 各子公司 （副）总经理 调整 部门 申请 制订 各部门 (企划部组织 ) 各中心 总监、主任 月度 各子公司 （副）总经理 调整 部门 申请 制订 各部门 （企划部牵头） 各中心 总监、主任 专项 各子公司 （副）总经理 调整 部门 申请  评审 上报 企划部 企划部 (备案 ) 企划部 (备案 )  . 检查 批准 下发 考核 总裁 企划部 企划部 人事 部门 （副） 总裁 4.2.2 集团年度规划，中心、子公司及分厂年（月）度工作计划编制 4.2.2.1 集团年度规划由总裁办根据控股集团、织带集团中长期规划制定。经 总裁办公会讨论后确定，报总裁批准，作为年度工作的总纲，每年 10 月份之前 完成。 4.2.2.2 集团各中心、子公司年度工作计划每年 11 月份根据集团年度战略规划 纲要、年度目标来制订。由总裁办组织各中心及子公司（分厂）相关负责人、专 业技术小组充分论证企业面临的内外部形势、 充分讨论评审集团年度工作计划的 可行性后，经企划部汇总编制后报总裁审批下发。 4.2.2.3 集团各中心、、子公司、分厂根据集团下达的年度规划、目标要求，编 制本单位月度工作计划，