中海地产工程管理公司精装修管控工作指引(word文档良心出品).docxVIP

中海地产工程管理公司（济南） 精装修工程管控指引 二〇一七年二月 目录 总则 一、编制目的： 2016 年，在集团倡导全面实行精装修交付的大背景下， 如何通过专业化的探索， 提升精装修交付的品质，是每个中海工程人需要面对的课题。 2017 年，济南公司面 精装修住宅交付项目体量巨增，全年在建精装修工程量 38.11 万㎡（约 2200 套）。 聚焦客户关心的使用功能及观感质量，规范工作面交接、划分流水施工段，强 化过程验收、注重质量风险控制点把控。 特编制济南公司精装修工程管控指引，以 促进各项目精装修施工井然有序，稳步推进。同时，此指引作为精装修施工及过程 检查、考核的依据。 二、编制依据： 结合工程公司总部组织梳理了大量精装修工程的操作指引及过程管理的交流培训，借鉴各兄弟公司精装修施工管理的宝贵经验，编制而成。三、适用范围： 济南在建所有精装修交付项目。 四、指引使用说明： 本指引共分四大部分，第一部分主要从进度管理方面介绍批量精装修住宅 工程进度管控，第二部分主要涉及精装修现场质量管控的要点，第三部分主要介绍精装修工程管理中的其他注意事项，第四部分涵盖入伙前的整改销项及移交物业。 第一部分：精装修工程的进度管控 1、批量精装修住宅施工前期准备工作 1.1 精装修设计 精装修设计由设计部负责进行， 设计部根据项目定位中建议的设计风格、 材料、 部品、设备及成本指标与建筑设计同