创业项目实施计划书的内容.docxVIP

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使 创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指 示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总 额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、 预定员工人数、具体容一般包括以下十一个面： ( 一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形 成良好的第一印象。 ( 二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间评审计划 并作出判断。 计划摘要一般包括以下容： 公司介绍 ; 管理者及其组织 ; 主要产品和业务围 ; 市场概貌 ; 营销策略 ; 销售计划 ; 生产管理计划 ; 财务计划 ; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 ( 三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作 出介绍，因而重点是你的公司理念和如制定公司的战略目标。 ( 四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋 势等容。 关于行业分析的典型问题： 该行业发展程度如 ?现在的发展动态如 ? 创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 ? 该行业的总销售额有多少 ?总收入为多少 ?发展趋势怎样 ? 价格趋向如 ? 经济发展对该行业的影响程度如 ?政府是如影响该行业的 ? 是什么因素决定着它的发展 ? 竞争的本质是什么 ?你将采取什么样的战略 ? 进入该行业的障碍是什么 ?你将如克服 ?该行业典型的回报率有多少 ? ( 五)产品 (服务) 介绍 产品介绍应包括以下容：产品的概念、性能及特性 ;主要产品介绍 ;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程 ;发展新产品的计划和成本分析 ;产品的市场前景预测 ;产品的品牌和专利等。 在产品 (服务) 介绍部分，企业家要对产品 (服务 )做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。 一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 ( 六)人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、 产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决 定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和法。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他 们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中， 还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图 ;各部门的功能与责任 ;各部门的负责人及主要成员 ;公司的报酬体系 ;公司的股东， 包括认股权、 比例和特权 ;公司的董事会成员 ; 各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一 个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。 ( 七)市场预测 应包括以下容： 1 、需求进行预测 ; 2 、市场预测市场现状综述 ; 3 、竞争厂商概览 ; 4 、目标顾客和目标市场 ; 5 、本企业产品的市场地位等。 ( 八)营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下容： 市场机构和营销渠道的选择 ; 营销队伍和管理 ; 促销计划和广告策略 ; 价格决策。 ( 九)制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下容： 1 、产品制造和技术设备现状 ; 2 、新产品投产计划 ; 3 、技术提升和设备更新的要求 ; 4 、质量控制和质量改进计划。 (十) 财务规划 财务规划一般要包括以下容： 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩时，对流动资金需要预先有详的 计划和进行过程中的格控制 ; 损益表反映的是企业的盈利状况， 它是企业在一段时间运作后的经营结果 ; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况， 投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡 量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 十一 )风险与风险管理 你的公司在市场、竞争