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建筑企业文化建设方案
一、前言
为了使管理咨询项目顺利开展，前期准备、宣传与造
势工作就愈显关键，预受之，先施之。就是在导入管理咨
询需先寻找合适的切入点，即为了缓解、排除导入过程的
压力、阻力及障碍，必须铺排两条线，隐性线就是从高绩
效组织的主要特征（企业文化、战略规划、组织结构、人
力资源、制度流程、运营管理、领导风格）入手进行调研，
得出仍存在一些需要改进的方面，编制整体变革方案（此
为咨询公司主导）。显性线就是从员工最关心的生活与工作
的问题（工作环境舒适度、食宿满意度、公司形象宣传效
度、
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