案例分析赛马不相马.pptxVIP

“赛马不相马”案例分析原因问题解决方法总结为什么要离开？？？1.幸辛苦苦考上名牌大学，起点还是一样，王牌通行证没用了 2.时间就是金钱，在这公司“仕途漫漫”啊，什么时候能出人头地3.小小事都要罚？每天都在考核，压力太大了吧back“赛马不相马”的用人理念过分强调人的实际动手能力，虽然能替公司选拔出真正优秀的人才，却把高学历的人才拒之门外，打击了高学历的人的积极性，不能充分的挖掘人才。届满轮流制度过分追求员工的全面发展，虽能迎合市场需求，培养大批多面手，以及防范形成小圈子，但是妨碍了专才的发展，升职前路漫漫，打击了真正的人才的积极性，缺乏持续激励。在位监督制度“三工并存、动态转换”制度过分强调监督的作用，虽然能充分监督员工以及进行有效真实的绩效考核，但是也会过度打击员工的自信心与积极性，造成员工的过度紧张情绪影响工作效率。back“赛马不相马”小小改善实行“名牌大学试工”制度即应聘者是名牌大学的大学生并且通过了公司的层层选拔及面试可获得管理职位的一个试用期，若试用期内通过了绩效考核，即可留任，若不通过绩效考核，即下放到普通岗位，这既能吸引高学历人才也不违反赛马的原则。届满轮流制度小小改善实行绩效留任制度，即在岗位届满时可进行绩效评估，若该职工绩效优秀，即可留任进行再次考核，若每次绩效都能达标即可进行提拔。若在届满时，该职工绩效评估不突出，即可进行轮岗制度。既能保证专才的发展也能保证全