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领导艺术十个基本问题《领导艺术系列讲座》第二讲;吴德贵领导艺术20讲;序言;交流内容提示;领 导 决 策 艺 术;二.正职副职角色差异;不同方面; 我主张，把所有的领导干部分为两个大类 第一类：领导式的管理者 第二类：管理式的领导者 划分标准是：您的主要时间和精力在做什么？;五.领导艺术特征分析;第一，知识性;第二，实践性;第三，随机性;四是要因条件制宜当领导。在同一类机构不同条件的单位当领导不是一个当法。比如从先进单位调到后进单位当领导必须改变策略。 五是要因时段???宜当领导。在同一个单位不同发展时期当领导不是一个当法。如初创时期、成长时期、成熟时期、衰退时期（松下幸之助的话）。 六是要因部门制宜当领导。在同一个单位不同的部门当领导不是一个当法。如综合部门、专业部门、保障部门。 ;第四，差异性;4.角色不同，定位不同。正职领导四个不，副职领导四个不（后面讨论）。 5.性别不同，特点不同。男性领导要刚中带柔；女性领导要以柔克刚。 6.部门不同，管理不同。公共部门和非公共部门的领导在任职年限、工资来源、素质要求、工作方式、人事权限、大众传媒、绩效评估、公共监督等方面都有明显的差异。（见后表） ;领导艺术部门差异比较;六.领导艺术精髓要义;七.领导干部境界描述;德才兼备，以德为先。 小胜靠智，大胜靠德。 可以少才，不能缺德。 不能有亲疏，必须有嫡系。 当你的士兵不再向你诉说衷