【专业知识】施工进度控制中的信息化管理.docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】施工进度控制中的信息化管理 施工进度控制中的信息化管理 对于大型工程项目，工期要求紧迫，工程进度压力比较大，如果盲目赶工，会导致无序施工，甚至可能引发施工质量和安全问题，并会造成施工成本的增加，为了避免无计划施工现象，施工项目必须制定合理、可行的项目进度计划，并在实施过程中，根据实际执行中出现的问题对其进行调整。信息化管理在进度控制中主要体现在如下方面： 1、编制建筑工程项目进度计划。根据项目特点，确定项目工期、费用及其他资源目 标，进行计划的准备，随后分解计划目标，列出全部工作（或工序明细表） ，并对每 一项作业进行必要的分解，确定各工作或工序的工艺关系和组织关系等逻辑关系， 根据相关定额计算各工序施工时间，然后根据网络图的类型，计算网络计划时间参 数，绘制网络计划图，并确定网络计划中的关键工作和关键线路。网络计划图绘制 完成后，必须进行综合平衡，要保证在规定期限内完成任务和保证生产的连续性、 协调性和均衡性，并且能降低生产成本，提高经济效益。信息化管理可以充分利用 以前施工项目的信息，制定符合实际的施工进度计划，进度计划编制软件可以实现 工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。 2、进度计划的检查和调整。进度控制是一个动态编制和调整计划的过程。在计划执 行过程中，由于组织、管理、技术等因素的