绩效管理体系及薪酬分配体系---培训课件.ppt

绩效管理体系及薪酬分配体系敝仁;述你煞拆捡诛毗漫渺狈篓虑闰歉马;猎翘蹿笛这阜职萝囊脚椿忱谆黎萤;序言任何一个成功的企业都必须具;一.绩 效 考 核 体 系诛界;绩效考核设计原则与框架 绩效考;考核内容 内容应联系到客户;绩效管理在HRM体系中的位置薪;绩效管理招聘条件征选效果员工培;绩效考核体系主要考核内容工 作;报总经理审批确定考核指标模拟测;确立评估工作要项（一）按任务来;确立评估工作要项（二） ;1）对岗位职责的考核2）对预定;为配合新的绩效测评流程，使绩效;绩效考核执行机构及人员 人力资;评 估 总 流 程中层干部 ;绩效体系公司绩效部门绩效部门绩;管理者的主要职责辅佐上司激励士;战略目标体系制定方法：树型分析;目标管理体系制定是一个明确怎样;公司目标各部门目标经营运作单位;龙之杰时装有限公司 ;绩效考核操作方案彩骄逆惧炼轨俏;日常考核操作体系 操作说明 月;操作说明 日常考核是;普通员工每月工作表现记录卡姓名;绩效评估中可能出现的错误没有落;绩效评估中常见的人为偏差晕轮效;绩效面谈的定义与目的定义：指主;绩效面谈（工作反馈）注意事项以;抱怨处理技巧（1）面对部属抱怨;纠正部属的沟通策略策略式沟通认;面谈效果评价面谈是否达到目的？;部门经理月度业绩考评表部门：商;部门经理月度业绩考评表部门：制;部门经理月度业绩考评表部门：人;100%100%100%100;干部专项任务考评表 姓 名;综合素质A业绩测评C中层管理干;综合素质指标体系操作说明: ;干部综合素质测评表姓名 ;干部综合素质测评表（续）姓名 ;满意度指标体系操作说明： ;满意度调查流程示范：人力资源部;人力资源部满意度调查表部门项目;总经办满意度调查表部门项目很好;普通员工考核的主要内容上级考评;岗位考核标准完成情况40%工 ;绩效考核结果处理系统 操作说明;操作说明 ： 在;中层管理干部的排名姓 名;考核后应结合被考核者能力与业绩;经综合分析，根据考评结果决定…;普通员工整体排名方法只进行部门;奖金收入与考核指标挂钩理论视图;普通员工全员排名计算方法（案例;职等工资制按职等确定月度工资水;绩效与工资挂钩方案之一 ;绩效与工资挂钩方案之二 ;员工每月绩效工资计算公式绩效工;各层级每月考核结果总排名确定A