公司人员晋升调岗调薪管理实用制度.docx

文件编号：  中辆【人事】字（  2015）号（制度）第  002 生效日期： 2015 签发人：唐金成  年 04 月  09 日  签发日期：  第 1 页 共 3 页 2015 年 04 月 09 日 仅限公司内部使用 公司人员晋升、调岗、调薪管理制度 第一条 总则 一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作， 充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。 二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。 第二条 职务晋升 三、职务晋升依据 （一）具备晋升职务所需职业技能。 （二）具备晋升职务所需工作经验和资历。 （三）在原职位工作表现优秀。 （四）具备良好的组织能力和团队精神。 四、晋升范围 （一）当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高 层领导严究产生晋升人选。 （二）职务晋升审批权限 1．组长职务出现空缺时， 由主管提名， 呈部门经理审核， 由主管副总审批后 予以晋升。 2．主管职务出现空缺时， 由部门经理提名、 呈管副总审核后， 由总裁审批后 予以晋升。 3．部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。 4．主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。 5．总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。 五、人事任命流程 1．人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上 权限进行审批，待审批后交至人力资源部。 2．人力资源部在接收到 《员工晋升表》 后，在公司公告栏，公司网站发布《人 文件编号：  中辆【人事】字（  2015）号（制度）第  002 生效日期： 2015 签发人：唐金成  年 04 月  09 日  签发日期：  第 2 页 共 3 页 2015 年 04 月 09 日 仅限公司内部使用 事试用任命书》。 3．职务晋升试用时期为 1-3 个月，试用期结束后，进行转正申请。 （ 1）领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。 ：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。并由人事部发布《人事任命书》。 B：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。 （ 2）在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的 90-95%。 六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。 第三条 降职 七、降职范围 1．能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。 2．身体状态不能适应原岗位工作。 3．在工作期间出现重大事故的。 八、降职审批权限 1．组长由主管提出，呈部门经理审核，由主管副总审批，人力资源部备案。 2．主管由部门经理提出、呈管副总审核后，由总裁审批，人力资源部备案。 3．部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批，人力资源部备案。八、职务变更时间以《人事职务变更通知单》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。 第四条 调岗 调职 九、调岗调职范围 1．公司可根据工作需要， 与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点 （平级调动）。 2．公司在调动员工时， 充分考虑其个性、 能力，务使“人尽其才， 才尽其用， 才职相称”。 十、调岗调职审批权限 1．员工在部门内平级调动，必须由部门主管 /经理提议，由主管副总审批， 人力资源部备案。 文件编号：  中辆【人事】字（  2015）号（制度）第  002 生效日期： 2015 签发人：唐金成  年 04 月  09 日  签发日期：  第 3 页 共 3 页 2015 年 04 月 09 日 仅限公司内部使用 2．员工跨部门之间平级调动， 必须由员工所在部门经理提议， 呈主管副总审 核后，由总裁批准，人力资源部备案。 十一、 职务变更时间以《人事职务变更通知单》时间为准，薪资及相关福利 按此时间进行相对应的调整。