季度考评制度.docxVIP

晟 大 紫 光 科 技 有 限 公 司 公 XZ字 ZD号 2015009 季度考评制度 第一条 公司实行考评的目的 对员工在某个季度内担当职务工作所表现的能力、 努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价， 以工作结果为导向， 给予表现优异的员工其贡献相应的激励，促进公司管理的公正民主，并激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考评的原则 1、结果导向原则：公司实行经营绩效管理，以员工完成目标的结果为考核 依据； 2、公平合理原则：考核过程体现公平、公正，考核标准、考核结果公开； 3、多角考核原则：实行部门（产品市场组、研发组、行政）上级提名、领 导审批的考核管理。 第三条 适用范围和考评周期 1、 适用于公司全体转正员工； 2、 考评周期：每个季度考评一次，原则上在 4 月、7 月、 10 月、 1 月上 旬 进行；季度考评于次季度第一个月 10 日前完成。 第四条 季度考评的标准 1、 季度考核从“工作结果”和“工作态度”两个方面进行，以工作结 果为 首要。 2、工作结果：工作结果包括两方面，完成的重要任务以及岗位工作，重要 任务包括根据员工本季度内完成的重要工作或完成对公司该阶段有重大意义的 工作事项；岗位工作：岗位职责中描述的工作内容， 开发人员岗位工作包括新功 晟 大 紫 光 科 技 有 限 公 司 能完成量、 Bug修正量、开发完成质量、文档规范等；其他员工适用包