积分管理者制度.doc

积分制管理方案（试行) 一、积分制目的 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现及工作态度，反映员工的综合行为，积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的发展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，激励员工的主观能动性，调动员工积极性，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。 积分制原则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚提供客观依据。 扣分任务 店长—— 店长——每周200分的扣分任务 经理 经理——每周150分的扣分任务 主管 主管——每周120分的扣分任务 领班—— 领班——每周100分的扣分任务 店长—— 店长——每周至少奖励4人（奖分权限最高50分） 经理 经理——每周至少奖励3人（奖分权限最高30分） 主管 主管——每周至少奖励3人（奖分权限最高30分） 领班—— 领班——每周至少奖励2人（奖分权限最高20分） 3.各总监级以上管理者下店巡视或工作中均享有奖分及扣分权利 适用范围 本方案适用于运营部各门店（门店各管理层除外） 四、积分制规则 1.奖励：（奖项定期更新） 每月度、季度、半年度、