岗位说明书编写研讨2.pptVIP

******* 2015年岗位职责说明书规范 2015年3月于深圳 1、如何进行部门和岗位职责分析 部门职责分析 岗位职责分析 部门职责来自哪里 客户 部门职责的来源 老板的工作要求 顾客的需求 其他部门的业务需求 公司其他高层的要求 政府部门的要求 其他利益相关者的要求 部门职责 部门职责分析 部门 组织内部承上启下的组织单元，将人、财、物等各种资源集合在一起，通过系统性的增值活动为实现组织的目标服务。 对企业来说，部门是为客户创造价值和实现赢利的核心单元；对员工来说，部门是自我身份认定的依据。 职责 部门或岗位所应承担的工作任务和责任。 职责是组织目标对某部门或岗位的功能要求； 职责是某部门或岗位上应该做的工作 ； 职责是某部门/岗位与其它部门/岗位之间的界线； 职责是某部门或岗位上的员工必须承担的工作。 部门职责分析的价值 部门职责分析将为组织结构调整或流程优化提供重要的信息 部门职责分析是岗位分析与设置的基础 部门职责分析将为人员配置提供重要信息 部门职责分析的目的 明确部门在企业中的总体定位 明确部门在企业中的增值领域（工作领域） 明确部门的关键增值活动（部门主要职责） 明确部门所需要设置的岗位 《部门职责说明书》填写讲解 部门职责分析 《部门职责说明书》填写讲解 动词 部门职责概要(举例) 营销品牌中心 计财中心 根据公司发展规划与要求，开展市场调研，策划