集团公司生产管理人员培训班讲课材料.ppt

集团公司培训班讲课材料?2013年9月4日 ;前言;一; 中国电力投资集团公司（简称中电投集团）是国内五大发电集团之一，是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团，在全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产，是国家三大核电开发建设运营商之一。公司组建于２００２年１２月２９日。在党中央、国务院的正确领导下，公司认真贯彻落实科学发展观，秉承“四个坚持”发展总方针，即：坚持“电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展??的发展思路，坚持“电源结构和产业结构调整”的战略核心，坚持“背靠资源，面向市场”的发展原则，坚持“建设国际一流能源集团”的发展目标，坚定实施“三步走”战略，并胜利实现了第一阶段发展目标。;（二）集团公司发展现状 ;;;（二）集团公司发展目标;（四）集团公司发展目标;一;;;集团公司装机结构情况图;火电装机中： 1000MW等级5台，总容量500万千瓦，容量占比为8.92%； 600MW等级37台，总容量2312万千瓦，容量占比为41.23% ； 300MW等级63台，总容量1973.3万千瓦，容量占比为35.19% ； 200MW等级22台，总容量442.5万千瓦，容量占比为7.89% ； 100MW等级25台，总容量317万千瓦，容量占比为5.65% ； 100MW以下等级32台，总容量62.55万千瓦，容量占比为1.12% 。;一;集团公司火电产业情况 ;集团公司火电产业情况 ;集团公司火电产业情况 ;集团公司火电产业情况 ;集团公司火电产业情况 ;集团公司火电产业情况 ;集团公司火电产业情况 ;集团公司火电产业情况 ;集团公司火电产业情况 ;集团公司火电产业情况 ;集团公司火电产业情况 ;集团公司火电产业情况 ;;◆不同等级机组供电煤耗比较（2012年全年数据）;◆600MW等级机组供电煤耗比较（2012年数据）;◆600MW等级机组供电煤耗比较（2013年1-4月份数据）; 从上述机组供电煤耗指标比较可见：集团公司600MW等级各类型机组的能耗水平，在五大电力集团中处于落后水平，节能降耗的空间比较大。另外600MW超超临界机组的供电煤耗水平差于部分超临界机组，作为值长有责任考虑分析原因，争取为本单位节能降耗工作做出贡献，这也是全面提升个人综合价值的重要方面。 ;一;集团公司火电部管理职责;集团公司火电部管理职责;集团公司火电部管理职责;集团公司火电部管理职责;“五个转变” 1.生产型向生产经营型转变：就是要在生产运营阶段增强经营意识，增强市场敏锐性，牢固树立以经济效益为中心和生产为经营服务的理念，改变过去只注重生产指标的完成而不注重经济效益的状况。 2.质量型向质量效益型转变：就是要在基建阶段抓好质量的前提下进一步增强经营意识，以项目全寿命周期效益最大化原则来把握造价与质量的关系，改变过去单纯关注基建质量而忽视生产运营成本的状况。;“五个转变” 3.分段式管理向一体化管理转变：就是要在产业管理的全过程牢固树立经营意识，加强要素协同，建立上一环节为下一环节负责，下一环节向上一环节把关和反馈的有效衔接机制，把产业内部管理链条升级为价值管理链条，充分发挥一体化协同管理优势，改变过去分段式管理各自为政、衔接不顺畅的状况。;“五个转变” 4.微观管理向战略机制管理转变：就是要加强趋势研究，关注长远发展和核心竞争力的培养，站在集团发展大局的高度审视、把握火电产业发展战略和管理定位，以集团发展战略统领火电产业全局工作，在大局下行动，在管理机制上下功夫，改变过去将大量精力投入到具体事务管理的状况。;“五个转变” 5.传统型管理向现代化管理转变：就是要增强管理的动态性、系统性、前瞻性，坚持以人为本，更加注重现代化手段的应用，通过标准化、程序化、信息化管理和人文关怀提升管理效能，改变过去传统的只注重靠行政命令、靠个性、靠经验管理的状况。;一;电厂生产管理网络;生产管理部门;生产管理部门主任;1.规程、制度的制定和监督执行。（建立健全生产管理的管理标准体系，包括点检定修、状态检修、设备分工、设备变更、缺陷管理、工程管理、技术改造、备品配件等基础管理制度。规程要标准化、精细化、依据要科学化，作为运行和检修操作的指导手册）;2. “两票三制”是运行管理的根本，是保证安全的重要手段。要规范化、标准化管理。要制定齐全典型的电气、热力标准操作票。靠制度来约束，靠检查来督促，靠考核来提高执行力。（现场电气工作票执行的较好，但热机操作票执行较差。值长应发挥的作用：监督执行、严格考核）;3.运行四化管理：例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化（思考：值长应该发挥怎样作用？日常培训工作如现场考问、技术问答、事故预想等应正常有序开展，提高运行人员能力。运行和检修的特殊性，检修人员