2014年0427武城医院护理管理规范化.pptVIP

护理管理规范化;个人简介;主要内容;护理管理规范化;护理管理规范化;护理管理规范化;护理管理规范化依据;如何实现护理管理规范化;护士长的职责;护士长的职责;护士长的职责;护士长的职责;有效的执行力;认识执行力;执行力不佳的8个原因;执行力的衡量标准;医院执行力的表现;“执行”为什么“不力”？;执行者七大能力要素;各层执行能力分解;制定计划前征求意见 根据医院及科室实际能力制定目标 讨论可能出现的问题并找出答案 设定阶段目标 建立突发事件处理机制;打造高效执行力的逻辑路线 ---“六化”;组织灵活化、问题简单化;岗位责任化、配置合理化; 让员工学会主动做事 用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序,用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表格化 医院70％－80％的工作都可以通过流程、制度来规范 人换岗不换，人走流程、制度还在 流程化、制度化能创造出机会让若干平凡的人把事情做好 让员工知道如何做事，简单重复产生高效;考核绩效化、改进循环化;分配公平化、奖惩公开化;培训持续化、能力模型化;规范化护理管理临床实践分享;优质护理团队建设及卓越护理能力培养的规范化;“墓内躺着的是一位知道选用比自己能力强的人来为他服务的人”。 —美国钢铁大王卡内基墓志铭;护理队伍现状;如何成就一名出色的护士;不断成长的护士长队伍;年