中国石化仪表设备管理详细规定.docVIP

中国石油化工集团企业文件 中国石化生〔20XX〕62号 相关印发《中国石化仪表设备管理要求》通知 各企机关、股份企业各分（子）企业： 现将《中国石化仪表设备管理要求》印发给你们，请认真遵照实施。 二Ｏ一十二个月一月三十日 —1— 通用业务制度-实施类 中国石化 制度 名称 中国石化仪表设备管理要求 制度 编号 / 制度 文号 中国石化生〔20XX〕62号 制度 版本 / 主办 部门 生产经营管理部 所属业务类别 生产经营管理/设备管理/设备专业管理 会签 部门 见中国石化生（20XX）317号文底稿 下位制度制订者 企业制订实施类制度 审核 部门 法律事务部 信息系统管理部 企业改革管理部 解释权归属 生产经营管理部 签发 日期 20XX年1月30日 废止说明 原《中国石油化工集团企业仪表设备管理要求》（中国石化〔20XX〕317号）生效废止说明同时废止。 生效 日期 20XX年1月30日 制订目标 加强仪表设备管理，确保装置安全、稳定、长周期运行。 制订依据 《中国石油化工集团企业设备管理措施》 适用范围 各企机关、股份企业各分（子）企业 约束对象 仪表设备 包含相关制度 《石油化工设备维护检修规程》 业务类别 炼油业务/生产运行/设备运维 所属层级 通用业务制度-实施类 —2— 1仪表设备管理基础要求 1.1本要求所称仪表设备是指中国石油化工集团企业、中国石油化工股份（以下统称中国石化）所属各企业（以下简称企业）在生产运行过程中所使用各类检测仪表、控制监视仪表、实施器、过程控制计算机系统、报警仪表、联锁保护系统、在线分析仪表、化验室分析仪器、可燃（有毒）气体检测报警仪及辅助单元等。 1.2仪表设备管理是对仪表设备从计划、设计、选型、购置、安装、投运、使用、维护、修理、改造、更新直至报废全过程管理，保障仪表设备处于良好状态。 1.3各企业应制订各类仪表设备管理细则。 1.4仪表设备管理实施总部和企业分级管理，坚持计划、设计和选型相结合，运行、维护和检修相结合，改造、更新和科研相结合，专业管理和全厂管理相结合标准。 2职责分工 2.1总部相关部门根据《中国石油化工集团企业设备管理措施》（以下简称《设备管理措施》）要求，依据其职责，负责企业仪表设备管理，指导企业不停改善和加强仪表设备管理工作，全方面提升全系统仪表设备管理水平；负责仪表培训工作。 2.2企业应建立健全仪表管理体系，明确相关部门和单位职责。依据《设备管理措施》管理要求和职责，制订本企业各类仪表设备管理细则。全方面负责企业仪表管理工作。 2.2.1设备管理部门是仪表设备主管部门，应设对应仪表 —3— 管理岗位和仪表专职技术管理人员。 2.2.2设备管理部门在分管设备领导领导下，负责本企业仪表设备管理。 2.2.3大型炼油化工企业可依据需要设置专管仪表管理工作副总工程师。 2.3企业设备管理部门职责 2.3.1落实实施国家相关仪表设备管理工作方针、政策和法规，落实实施中国石化仪表设备管理制度、要求、规程和标准。 2.3.2根据《设备管理措施》，负责制订和修订本企业仪表设备管理制度、要求、规程和标准。 2.3.3检验本企业仪表设备管理制度、要求、规程和标准实施情况。 2.3.4负责或参与本企业仪表控制系统设计、选型、购置、安装、调试、验收、维护、更新等阶段管理。 2.3.5负责组织签署仪表设备采购技术协议，参与关键仪表设备购置。 2.3.6负责或参与仪表设备工程项目标完工验收工作。 2.3.7负责新建装置、隐患治理及技改技措项目中仪表设备计划、设计选型等前期技术审查及管理工作。 2.3.8负责审核本企业所属单位上报仪表零购、更新、报废计划及审批检维修计划。 2.3.9负责本企业仪表设备日常运行、检维修管理工作，按时上报《仪表设备技术情况统计表》。 —4— 2.3.10负责审批本企业仪表设备检维修项目及方案，组织实施及验收工作。 2.3.11负责组织仪表设备新产品、新材料、新技术和优异管理经验交流及推广应用。 2.3.12负责组织本企业仪表设备事故调查分析，并按要求要求立即上报。 2.3.13和相关部门共同组织好仪表专业培训工作。 2.3.14建立健全本企业仪表设备台账和仪表设备档案。 3仪表设备前期管理 3.1仪表设备前期管理是指企业在仪表设备计划、设计、选型、购置、安装、投运阶段管理工作。 3.2企业设备管理部门应组织编制本企业仪表设备计划。 3.3企业设备管理部门要根据安全可靠、技术成熟、经济合理标准,对本企业新建、改建、扩建等项目中仪表设备设计和采购招标方案进行审查，并提出具体技术要求。 3.4仪表设备购置要坚持质量第一、性能价格比高和全寿命周期成本最低标准，认真进行仪表设备采购入厂验收把关和相关试验、检测工作。 3.5仪表设备施工单位