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冰淇淋维修车间岗位流程及工作标准 生产中心组织架构图生产 生产 总监 动力部长 生产部长 生产办公室 核算员、 调度 接料员 统计员、收料员 制冷主任 制冷班长 制冷操作工 暖通工段长 变电所工段长 生产主任 污水处理厂班长 运行电工 配料主任 生产 班长 包装 班长 配料班长 生产员工 配料员工 辅料班长 辅料员工 生产现场主任兼安全员 现场管理员 生产部 门卫、 卫生员 洗衣工 设备总工 污水运行工 锅炉班班长 锅炉运行工 电力维修工 动力维修工 维修主任 维修班长 维修工、电工 一．维修车间组织机构图设备工程师 设备工程师 维修主任 维修班长 维修工、电工 二．维修车间岗位定员编制 设备总工1名 维修主任1名 维修班长2名 维修工6名 电工4名 徒工2名 合计：16人 三．设备工程师工作分析： 设备工程师工作分析 岗位名称 设备工程师 有无兼职 无 我的上级岗位名称 生产经理 我的部门名称 生产部 下级岗位名称 维修主任 维修班长 岗位任职资格要求 年龄：28-50岁 学历：专科以上，工程师技能证书 经验要求：5年以上生产制造行业设备管理经验，设备维修管理工程师岗位经验3年以上，从事过机械设备维修，技改及整体布局设计。熟悉本公司锅炉、制冷、变、配电等岗位的实际工作。 知识要求：精通公司机械设备的维修、技改及布局，熟悉公司其他相关专业如锅炉、制冷、供水、配电等设施的原理知识，有极强的节能降耗意识。了解相关的管理和法规。 能力要求：优秀的语言组织能力、设计、计划与执行能力。 其它要求：安全意识强，对潜在的不安全因素敏感，有良好的团队合作精神。 重要性 具体工作 占用时间% 1 负责制定年度生产维修各项消耗费用预算和指标（每年12月10日前上报） 3% 4 参与制定生产部门设备的购进计划，协助供应部采购设备，对设备的性能、技术条件把关。组织设备的安装、调试及验收工作。 3% 3 负责指导生产车间各岗位做好设备的使用、维修、维护和保养工作，确保设备、设施完好率达95%以上。 10% 5 负责对所属部门范围内各工种的技能培养、技术培训并进行人才储备（标准为岗位编制够并能具备晋升能力） 10% 6 负责随时掌握设备运行及耗能状态，及时解决存在问题并能按耗能指标有效控制（费用指标控制范围内） 30% 2 负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据（信息及时反馈率100%） 25% 7 负责组织落实、解决生产设备、操作方面的安全隐患（全年无重大人身、设备安全事故） 10% 8 负责与各种设备厂家售后服务沟通联系，确保生产设备的正常运行，设备配件的及时供给。 5% 9 负责自制设备、设施图纸的绘制及外协加工件的图纸绘制及技术指标的给定。 2% 10 负责公司整体设备的布局，技改工作。提出技改方案报生产部及总经理审批并组织实施。 2% 11 完成领导交办的其他工作。 四．设备工程师工作流程： 1、负责作好生产区域机械设备的日常管理工作，及时掌握设备的运行状况。2、负责编制并实施设备管理、设备安全操作规程及维修保养等各项管理制度。3、负责编制公司设备维修计划、备品备件计划。4、负责公司设备的日常检修及小修工作，并负责设备的大、中修外协联络工作。5、负责指导各岗位做好设备的维护保养工作，确保设备完好率达90%以上。6、负责机械设备的事故管理工作，在事故发生后组织抢修，进行事故分析，制订防范措施。7、按下达的维修预算，严控维修成本。8、完成领导交办的其它事项。 岗位名称 维修主任 有无兼职 无 我的上级岗位名称 生产部长 我的部门名称 生产部 下级岗位名称 维修班长 岗位任职资格要求 学历：高中以上或机械、机电专业 年龄：28-45岁 性别：男 经验要求：食品、机械制造行业维修部门重要岗位管理工作经验，设备维护维修工作经验 知识要求：机电自动化专业知识，食品加工制造设备完成工艺知识 能力要求：具有组织、沟通、协调能力，有机械设备大修、中修、维护保养能力，具维修队伍日常工作管理能力和培训能力 其它要求：身体素质好，热爱维修技术工作，有良好的团队合作意识 重要性 具体工作 占用时间% 1 参与制定年度生产维修各项消耗费用预算和指标（每年12月10日前上报） 5% 2 负责按年度生产维修各项消耗费用的控制（符合指标范围内） 20% 5 负责组织落实生产设备设施的维护保养、故障处理、异常维修、性能恢复等工作（设备完好率95%以上） 10% 4 负责指导、落实所属下级生产前设备检修准备工作，确保生产计划实施（完成率100%） 10% 6 负责随时了解、掌握、指导生产设备运行使用情况，及时组织、协调解决在线运行设备的抢修工