成本控制方案.doc.docx

成本控制方案 1 加工车间制造成本控制方案 1、目的 强化管理人员及职工的成本节约意识， 提高车间整体管理水 平，降低生产成本，提升产品竞争力。 2、适用范围 本方案适用于各生产制品车间。 3、职责 生产部负责方案的制定、完善、修订。 各生产车间负责执行，并根据实际执行情况反馈合理意 见。 生产部财务负责考核并进行数据的汇总分析，调整制定 有效控制方案。 审计部负责审核考核结果的真实性、准确性，并将审核 情况反馈生产部，生产部负责对违规行为进行处理。 4、内容 制造成本：根据生产车间制造成本的可控性，分为可控 成本和不可控成本。 药品器械、专项材料、 维修费、车间物料、办公物品、 车间用具、 化验费、污水处理费、 宣传（生活）用品、修理备件、待摊费用。 不可控成本：租赁费、折旧费、差旅费。 制造成本的构成 以上是根据财务成本核算的构成进行了分类， 同时根据仓库 出库物资所入科目进行了划分， 上述列出的物资仅是作为具有代 表性的常见物品。 控制导向 加强成本深度认知：对制造成本的构成、特点、性质、 分类进行正确、 清晰的了解和认识， 有助于对成本发生情况进行 更好的分析， 帮助管理人员和工人更好的从根本上进行制造成本 的有效控制，从而达到追根溯源、标本兼治的效果。 强化成本管理意识： 利润=价格 -成本，这个等式强调公 司产品以过硬的质量在赢得市场认同价值的前提下， 降低制造成 本是