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物业公司市场拓展体系方案撰写人：___________日 期：___________ 物业公司市场拓展体系方案 撰写人：___________ 日 期：___________ 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 物业公司市场拓展体系方案 物业服务有限公司 市场拓展体系方案物业公司拓展体系文件最新通用版 物业公司名称 年月 物业服务公司市场拓展体系方案 依据《xx物业服务有限公司发展概要》，在未来5年内，拓展经营部特制定如下方案: 一、拓展发展目标 1、定位 □面积定位:住宅项目建筑面积不少于5万M2，，写字楼等商业项目建筑面积不少于8万建筑平方米。 □赢利定位:接管任何物业类型项目必须具备较强的赢利能力，能够做到基本的支付平衡。 □品牌定位:积极争取拓展各种物业类型有一定代表性项目，并在管理定位上塑立物业类型品牌管理的核心要求。 □领域定位:中高档市内交通便利型住宅、商业不动产项目、大型企业后勤(包括工业园区)。 □战略定位:在物业服务市场不成熟的前提下，不求多，只求精，以达到培养品牌和业务建设的目的;而在物业服务市场相对比较成熟的前提下，可以适当依据品牌和业务多年的经验和资源，对外进行拓展。 □原则定位: 1、综合楼(高层)面积少于平方米项目不接，小区(多层)面积少于平 方米项目不接; 2、物业服务费用过低的不接; 3、业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项