方正电子公司薪酬体系设计与操作流程.docx

薪酬体系设计 与操作流程 北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 ?短期报酬计划 ?长期报酬计划 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 2、新经济的游戏规则 ?人工成本绝对值在上升?人工成本相对值要下降 _、21世纪薪酬体系发展的趋势 3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 ?对外要有竞争性 ?对内要有激励性 二、完善薪酬体系的基本模型 工资 薪酬体系一一福利 —持股 薪酬体系设计技术内容 （之一） 如何设计工资制度 （之二） 如何进行年度工资调整 （之三） （之四） 如何设计福利制度 如何设计员工持股计划 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 (1) 1、 2、 工资概念 工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 小结: 5、 工资管理的基本流程 6、 如何设计工资制度 （1） 如何设计工资体系 （2） 如何设计工资结构 （3） 如何设计工资支付 小结: 不论名称或计算方式如何，由一位雇 主对一位受雇者，为其已完成和将要完成 的工作或已提供或将要提供的服务，以货 币结算并由共同协议或国家法律或条例予 以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报 酬或收入。 工资概念中的六大要点: 多种名称 双方约定 多种方式 工资概念六个要点 雇佣关系货币结算 雇佣关系 工作/服务 二.工资管理的目的 能吸引来 最佳人力确保 能留得住 工资管理目的 企业均衡发展 长期成本 短期成本 纠纷根源 I劳资关系和谐I 一 利益冲突 三. 工资管理的六大原贝U： 二、工资管理的六大原则 1、内外公平原则 2、劳资互惠原则 (1)企业与员工一个公平合理的工资制度应做到 (2)员工方面: (3)企业方面: 4、能力开发的原则 工资 劳动效率的关系 6、层次需求的原则 ——马斯洛五层次需求理论层次需求理论应用 马斯洛五层次册求理论 影响工资的素方析 影响工资的 素方析 影响工资的因素分析一内在因素 影响工资的因素分析一外在因素 生活费用水平 企业承受能力市场工资水平 素分析: 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 (1)劳动者的劳动 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （2）职务的高低 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 技术和训练水平 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 工作的时间性 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （5）工作的危险性 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （6）福利和优惠权利 匚影响工资的因素分析: 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 (7)年龄与工龄 为什么要考虑工龄因素： 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （8）特殊行业工种 2、外在因素：与客观环境有关的因素 2、外在因素：与客观环境有关的因素 2、外在因素：与客观环境有关的因素 2、外在因素：与客观环境有关的因素 2、外在因素：与客观环境有关的因素 2、外在因素：与客观环境有关的因素 U彰响工资的因素分析: 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （7）工会的力量： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （8）风俗习惯 1、工资是因劳动而支付报酬; 2、工资管理最重要的原则：内 外公平； 3、影响工资的因素有内在因素 和外因素，共16种。 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 (2) 五、工资管理的基本流程 六、如何设计工资制度 1、工资制度的核心内容 工资体系 工资结构工资制度 工资结构 工资支付 六、如何设计工资制度 2、工资体系决定要素 工资体系 工资体系 业绩 3、工资体系类型 年资型工资体系职务型职能型 年资型 工资体系 职务型 职能型 3?1、年资型 特点： 优点： r? 3?2、职务型 特点： 优点： 缺点： 3.3、职能型 特点：优点： 4?1、工资结构分析 底薪性质 决定因素特点工资结构津贴奖金 底薪 性质 决定因素 特点 工资结构 津贴 奖金 如何设计工资制度 5、工资支付的基本内容 5?1、支付原则 5.2、正常支付的项目 。入职定级。年度加薪。高职清算 。试用期 。内部转职 。降级处理 。见习期 。晋升提级