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公司安全文化 一、有限公司安全管理方针 安全第一、预防为主、以人为本，平安供气警钟长鸣、常抓不懈、遵规守法，持续改进 （一）管理原则： 1、安全第一： a保证生产安全，保护广大员工的生命安全，不仅是企业的责任和任务，也是保障生 产顺利进行、实现企业可持续发展和创造经济效益的基本条件； b、 企业只有实现安全生产，才能减少发生事故带来的经济损失、信誉损失和由此产生 的负面效应； c、 企业只有实现安全生产，广大员工才有安全感，才能增强企业凝聚力，提高企业的 信誉，也才可以最终获取经济效益和社会效益。 2、预防为主： a推行科学的管理体系，合理辨识安全风险，实行风险预防型管理。 b、生产活动中客观上存在着各种不安全因素，既有人的不安全行为，也有物的不安全 状态。 日常工作中， 只有设法预先消除这些不安全因素， 才能最大限度地实现安全生产，预 防事故发生应该是安全工作的主要着眼点。 3、 以人为本： a只有实现安全生产，广大员工才有安全感，才能增强企业凝聚力； b、 一切的管理都是以人为基础，安全工作需要全员参与；员工具备较强的安全意识， 是有效预防事故发生的基础； c、 安全工作需要以本公司人员的基本条件为依据，合理安排； d、 坚持以人为本。人的生命是最高价值，员工是企业最重要的财富；用户安全是公司 关注的重点，确保用户安全是公司的社会责任。 4、 平安供气 a平安供气，是企业最基本的安全要求，是企业可持续发展的前提条件。 b、客户是企业的服务对象，保障客户安全是企业的重要使命，安全宣传、安全检查、 隐患整改是平安供气的基础。 C、平安供气不仅包含客户的安全， 也包含员工的安全，提高全员安全意识和操作技能, 规范员工的操作行为，创造安全的供气环境，确保员工的人身安全。 （二）．管理方式 1、警钟长鸣： a就是警惕的钟声长久的响，寓意时刻保持警惕?其目的是预防发生或再次发生 意外或危险； b警钟长鸣，是通过加强内部宣传和外部宣传，促使人注意可能发生意外或危险 的地方，从而避免发生意外或危险。 2、 常抓不懈： a安全工作具有繁琐复杂和永无终点的特性； b、 安全管理是全过程管理，动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素 又会不断地产生，形成新的威胁，需要进一步加以解决； c、 落实安全责任。安全生产人人有责。安全工作融于生产全过程及每个工作岗位， 安全管理必须落实“谁主管，谁负责”的原则。 d、 强化内部评审。内审是自我评估和监控的重要手段。 3、 遵规守法 a法律法规是人类在社会层次的规则，是强制执行的。法律面前人人平等，任何 人、任何企业都没有超越法律的特权； b、 遵规守法是维护公共秩序，保障社会生活安定团结的重要条件。公司的各项生 产活动要以遵守有关法律法规为前提。 c、 通过对全体员工的教育和培训，提高全体员工的安全法制观念和守法意识。 4、持续改进： a不断持续改进。安全管理的核心是持续改进安全工作管理模式和管理体系。各 项工作需要在日常管理中不断的完善和改进。 b、 制定改进目标和寻求改进是一个持续过程，使用检查、审核结论、数据分析、 管理评审或其他方法，制定纠正措施或预防措施； c、 安全工作分为不同的阶段和层次，公司成立时间较短，安全工作起步较低，各 项工作需要在日常管理中不断的完善和改进。 二、安全价值观 安全是企业的灵魂。 安全是诚信，追求安全是企业价值观的体现。 安全是责任，责任源自于对客户的热爱。 安全是最好的服务，没有安全的服务是没有价值的。 安全是发展的保障，安全是效益的前提。 安全无小事，细节定成败，责任重泰山。 三、安全管理目标 零业绩、归零心态、零缺陷、零责任事故 四、安全理念 安全工作坚决反对形式主义、经验主义、个人自由主义。 不能用感情代替原则，不能用感情代替纪律。 以人的生存、生活、生命、尊严为本抓安全。 最不放心的地方让最放心的人抓安全。 越是安全形势好的时候越要抓安全。 注重末端落实抓安全。 安全是生命线、警戒线、起跑线、分数线、贫困线。 安全工作作风：马上行动、立即执行、及时反馈 安全管理要求：全面安全管理，全过程安全管理，全员安全管理，全天候安全管理 三不伤害： 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害 三 违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 五、安全生产原则 “一把手负总责”原则。 各单位正职负责人是本单位安全生产工作第一责任人，对本单位安全工作负全面责任。 即班组长是本班组、 部门正职领导是本部门、 成员公司总经理是成员公司安全生产第一责任 人。 “管生产必须管安全”原则。 安全寓于生产之中， 技术工作者和生产组织者在生产技术实施过程中应当主动承担安全 生产的责任， 要把管生产必须管安全原则落实到岗位责任制中去， 从组织上、 制度上固定下 来，以保证这一原则的实施。 “安