龙泊圣地推广活动评估.pdfVIP

. 龙泊圣地 2007 上半年推广活动评估 龙泊圣地项目自面世到现在已经有两年的时间了，项目的营销工作已经从形 象期过渡到了成熟期，在此对项目 2007 年上半年销售工作进行简单的总结和评 估。 项目的推广工作大体分为以下几个部分：推广费用的控制、推广费用的核算、 推广策略的制定和执行程度、推广方式的制定和效果评估。 一、 推广费用的控制 推广费用的控制除了必须的销售费用外，还应该从以下几个方面进行控制和 核算：平面设计费用、推广策略费用、报广发布费用、户外媒体费用、活动营销 费用（如开盘、促销等活动）、销售道具费用（如沙盘、楼书、户型单页等）、样 板间、销售中心设计布置费用、其他费用（如电视电台广告、3D 动画制作、房 交会布场、短信群发费用等）。要根据阶段性推广费用的总额，制定相应的费用 计划，按占年度回款计划分摊推广费用，要善于利用外部资源，最大限度的利用 好我们的合作公司、随时评估推广费用的投入产出比、费用问题涉及到项目的推 广全局，只有充分利用好我们的推广费用，才能将推广策略和思路更好、更顺利 的执行下去。 二、推广费用的核算 项目的推广费用情况：1、2005年费用：536