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从万科“捐赠门”事件看公司慈善 捐赠的决策机构 【摘 要】本文以万科“捐赠门”事件 为例,试图从股东会和董事会之权益冲突中 找到公司慈善捐赠的最佳的决策机关。 在公 司社会责任及董事会中心主义等理论研究 成果的基础上，本文认为，如无章程约定， 董事会将是公司慈善捐赠的最佳决策机构。 【关键词】慈善捐赠决策机构公司的 社会责任 董事会中心主义 一、万科“捐款门”事件 2008年5月12日，汶川地震发生当天， 万科集团总部捐款 200万。5月15日王石通 过个人博客回应称，200万是董事会的授权， 且“中国是个灾害频发的国家， 赈灾慈善活 动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续， 而不成为负担。” 5月21日，万科发布董事 会决议公告，决议在未来 3到5年内，根据 实际需要，计划在净支出额度人民币 1亿元 以内参与四川地震灾区的临时安置、 灾后恢 复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点； 该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性 （包括微利项目）的开发。公司决定于 6月5 日召开2008年第一次临时股东大会，董事 会就此决议提请股东大会批准。后该项决议 以％勺高票通过。 捐赠活动是属于公司财务预算的范畴， 应由董事会列入年度预算报股东大会批准 （也有一些公司，主要是有 H股公司，预算 并不报股东大会批准，仅报董事会批准，股 东大会仅批准上一年度决算）。对于捐款事 项，一些公司列入年度预算开