华为的人力资源管理体系.docVIP

华为人力资源管理体系 第一章公司人力资源治理的组织体系与运作方式 一、公司人力资源治理的组织体系图 华为公司人力资源治理体系 二、人力资源治理委员会的职责、成员与运作 1、人力资源治理委员会（ HRMC）的职责： HRMC 负责治理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务进展提供 支持；同时对人力资源领域的战略咨询题向 EMT 提供建议，以支撑公司的 增长和公司的战略。 2、人力资源治理委员会的成员： 主任：人力资源总裁 成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干 部部主管；按照具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。 秘书机构：人力资源部 3、人力资源治理委员会的运作： 会议频度：每季度一次，可按照需要召开专门会议 三、人力资源治理部工作职责 1.按照公司总体业务进展战略的需要， 提出相应的人力资源战略， 组织 制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的治理。通过对 人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及进展提供人力 资源支持，促进公司商业目标的达成。 2.按照公司政策导向， 建立和完善公司人力资源治理机制， 通过人力资 源治理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。 3.按照公司业务进展战略， 组织制定中长期人力资源进展规划及政策并 实施，确保公司中长期业务进展得到人力资源的有效支持。 4.按照公司业务进展状况， 通过制定有效的绩效