华为的管理能力培训课程管理.doc

华为管理能力培训课程管理 《提升组织的执行力》 4 《提升绩效治理的绩效》 5 《情境领导》7 《变革治理及华为实践》 8 《现代人力资源治理新趋势》 10 《人力资源治理：以人致胜》课程介绍 11 《华为干部治理实践》 12 《绩效导向的培训体系建设》 13 《客户服务与客户中意》 14 《全面预算治理》 15 《全流程成本治理》 16 《治理者职业化》 18 《绩效治理与绩效考核》 19 《团队建设》 20 《高效经理人的时刻治理》 22 《高效会议治理》 24 《有效沟通》 26 《3G 战略与业务运营策略》 28 《通过 E2E 方案进展移动数据业务》 30 《运营商战略采购与认证》 31 您的团队是否是一个真正意义上的团队？ 您是否曾探究如何才能让您的治理团队高效运作，真正发挥团队的作 用？ 《高绩效决策团队建设》 是在哈佛和 HAY 对众多高层治理团队深入研究发觉的基础上，结合华为自身高层治理团队引导研讨实践开发而成，该研讨力图在方法论的指导下，通过事先调查以及课堂中对团队关键咨询题的实务实研讨，提升高层决策团队的运作效率，从而提升团队的绩效。 目标对象：高层治理团队（治理团队成员一起参与）课程时长： 1.5 天（第一天 4 小时，翌日 8 小时）学员收益： 了解高绩效团队的条件 明确团队专门价值、优先重点工作，理清本团队与上级、周边团队 /部门的关系、内部分工协作等，就团队方向达成共识 制定团队高效运作的规则 促成团队成员从功能部门主管到跨部门团队成员的角色转变 促成团队成员之间认识对方的工作风格，尊重差异，相互明白得内容介绍： 团队调查，诊断团队咨询题 实务研讨 团队诊断咨询题发觉 什么是高绩效的团队 团队的专门价值 团队以后 6-12 个月优先重点工作 团队优先重点工作的责任矩阵 团队优先重点工作的相互依存矩阵 团队高效运作的规则 3.明确改进打算 课程特色： Workshop 结合调查、团队诊断、个人风格测试、案例讨论、游戏、小 组研讨等方式，激发学员充分参与、讨论 在成型方法论指导下，讨论并解决团队实际咨询题 按照华为公司高层治理团队多次实践优化而成，有成功的实践 《提升组织的执行力》 “大战略无密可保，关键在于执行力” ，随着电信企业的战略转型，组织的执行力的提升将成为关键。而在企业战略实施、业务开展、措施推广的过程中阻碍执行力的核心因素是什么？如何提升组织的执行力？本课程在认真分析业界实践的基础上，与大伙儿共同探讨执行力提升有效途径。 适合对象：企业总经理、副总经理 课程时长： 0.5 天或 1 天(4 小时或 7 小时 ) 课程收益： 明白得执行力的内涵 明白得阻碍执行力的核心因素 明白得提升组织执行力的途径 分享业界及华为提升执行力的实践 课程要点： 明白得执行力 关于执行力需要澄清的几点认识 阻碍执行力的几个因素 提升组织的执行力 战略流程 :什么缘故有些战略被束之高阁 组织流程：什么样的组织更有执行力 人员配备流程：什么样的人更具领导力 考核鼓舞流程：什么样的考核鼓舞系统更有效运营流程：高层领导要不要深入运营细节强化执行力实务研讨 授课方式 :讲授、案例研讨 《提升绩效治理的绩效》 适合对象：企业中高层治理者、人力资源部主管、考核体系专业人员 课程时长： 1 天 课程收益： 明白得如何通过系统化的绩效治理活动，保证绩效治理的绩效明白得绩效指标设计与分解、考核制度设计的要点 明白得治理者有效实施绩效治理，以保证绩效治理的绩效的方法 明白得绩效考核推行工作要点 课程要点： 绩效治理体系 绩效治理的目的 系统实施绩效治理，提升绩效治理的绩效 绩效指标体系 战略解码框架 指标设计和分解、指标值的确定、指标跟踪监控绩效治理制度 绩效治理制度设计 华为分层分类的绩效考核制度 高中基层考核的框架及实施 绩效治理程序 绩效治理循环 绩效目标设定、绩效辅导、绩效评判、反馈沟通常见咨询题及具体实 施 绩效考核工作的推行 如何推行绩效考核，保证绩效考核工作落实到位授课方式：讲授、案例研讨 《使命制造奇迹》 本课程以意义疗法的奠基人、 心理学家维克多 E﹒弗兰克博士的理论为要紧基础，通过一系列的故事，阐述人一辈子使命的专门性和不可替代性，揭示爱、良知、责任与使命的紧密关联，使人一辈子即使命，即责任这一个有哲学意义的命题得到一定程度的揭示。 适合对象：企业总经理、副总经理 课程时长： 3 小时 课程收益 关心学员按照自己的角色和身份意识到自己与众不同的专门使命和责 任 通过使命治理提升企业凝集力和制造力 课程要点 人一辈子的本质确实是为了服务于身外之人，确实是为了献身于身外之业，这确实是人一辈子的自我超越本质 因为有使命，平凡的人能够成就不平凡的事业。因为有使命，微小的组织能够建立互补的高绩效团队，取得令人瞩