【精品培训讲座】突发事件应对与应急能力提升，，可编辑.pptVIP

突发事件应对与应急能力提升 * 2003年SARS—变革的起源 2003年5月5日《时代周刊》 SARS国度：这个传染病如何改变中国 应急管理体系 国家应急体系：一案三制 应急管理体制 * 应急管理体制建设的核心 统一的指挥体系 多部门的合作机制 * 预案 一个透明和标准化的程序 解决“突发事件事前、事发、事中、事后，谁来做、怎样做、做什么、何时做、用什么资源做”的问题。 预案的本质是应急能力储备： 应急队伍 \ 应急物资 \ 应急方案 * 我国应急预案体系的建设历程 2003年SARS前：单项预案阶段 2003年SARS至2008年：预案体系化建设 2004-2005：国家应急预案框架体系建设 2006-2007：地方政府应急预案建设 2007-2008：基层应急预案建设 2009年至今：预案常态化、科学化 * 预案体系：一个系统结构 * 应急预案存在的问题 预案缺乏操作性 预案动态管理滞后 预案管理不规范 预案宣传不充分 预案的演练缺乏良性循环 预案的规定和现有投入的差距 …… * 应急预案体系的管理优化 优化预案的编制方法 模板制作 情景引导 建立风险和资源数据库 应急处置 应急准备 完善预案的结构体系 单灾种管理 综合应急管理 加强预案综合演练 文本文件审批 持续改进模