华为的项目管理法.docVIP

. 华为项目管理法 1章 项目分析 识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作第一个需要完成的步 骤。 1、弄清项目任务 在接受项目后无法弄清项目任务的原因一方面可能是项目经理在接受任务 时，没有认真听好、听对项目任务，结果造成对项目任务的误解。另一方面有可 能是领导确实遗漏了一些项目工作的信息，造成项目经理对项目工作的误解。 项目经理在接手一个项目任务以后，首先要弄清楚“我究竟要做什么” “这个项 目的具体目标是什么”等问题。项目任务的目标明确了，项目成员才能有正确的 工作方向，整个项目团队就能少走弯路，自然也能更快速地完成项目任务。 2、了解项目需求 因项目团队成员和客户考虑问题的出发点不同， 造成对项目需求的理解不一 致。客户关注的是系统如何支持业务流程， 让工作效率更高； 而项目团队成员关 注合理的技术方案，他们重视“工作量”“开发难度”和“系统稳定性”等。这种对项目 需求的误解会导致项目目标的偏差，从而也会影响到项目结果。 有经验的项目管理者应该从客户的角度出发， 深究项目背后所隐藏的需求是 什么。因为他们发现只有找到项目背后的真实需求， 才能避免很多无用功， 也才 能更快、更有效、更经济地解决问题。 所以，项目经理要有这样的意识： 在项目执行之前， 了解项目背后的真实需 ..... . 求。如果你在无法确定真实需求的情况下就采取行动， 工作效率肯定会受到影响。 3