新零售供应链管理实务 新零售供应链管理实务 3-3 新零售供应链需求预测方法.ppt

* * 任务资讯 第三章 新零售供应链需求预测 模块四 新零售供应链需求预测方法 江西现代职业技术学院 《采购与供应管理 》专业 《新零售供应链管理》课程 目录 CONTENT 01 新零售供应链需求预测方法 02 定性预测法 03 时间序列预测法 新零售供应链预测方法 01 新零售供应链需求预测方法 新零售供应链预测方法分为： 定性预测法 02 定性预测法 定性预测的方法有很多，但从库存需求应用的广泛性、实用性和有效性角度来看，主要分为： 德尔菲法又称专家调查法，起源于20世纪40年代末，最初用于美国早期空军部门为创造新的军事技术而开发的一种方法。 德尔菲法 定性预测法 德尔菲法又称专家调查法，其步骤如下： 德尔菲法 定性预测法 德尔菲法 定性预测法 销售人员预测汇集法 它遵循着如下的假设前提：越接近客户，越了解未来的需求状况。因此，从产品的销售人员那里收集到的信息将会是最完整和最准确的。 定性预测法 销售人员预测汇集法，就是充分利用销售人员对本地区经济发展状况和市场需求的熟悉以及服务人员对市场需求变动的敏感，首先做出局部的估计，然后通过汇总各地区的预测值来形成对全国范围库存需求的总预测。 集体讨论法 集体讨论法是指企业内部不同级别的管理者和职员在公开的会议上针对某一个需要预测的问题进行集中的讨论和自由的交流。 定性预测法 在一些全新产品的销售过程中，并没有历史销售记录，此时可以运用类比法来进行预测。类比法分为纵向类比法和横向类比法。 类比法 定性预测法 市场研究法 市场研究法中，通常要聘用第三方专业市场调研公司进行预测。其主要包含三大步骤： 定性预测法 时间序列预测法 03 时间序列是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。通过时间序列分析事物过去的变化规律并推断事物的未来发展趋势，就是时间序列预测法。 时间序列预测方法的原理 时间序列预测法 时间序列预测法 时间序列预测法具有简单易行、便于掌握、能够充分利用原时间序列的各项数据及适于短期预测的特点。 时间序列预测法 它是以一个指标本身的历史数据的变化趋势去寻找市场的演变规律，作为预测的依据，即把未来作为过去历史的延伸，主要包括以下几种： 一次移动平均法 原理 一次移动平均预测是对原时间序列按一定的时间跨度逐项移动，形成一个新的时间序列，以消除短期的、偶然的因素引起的变动，显现以长期趋势。 其过程可表述为： 首先计算观察期的移动平均值； 然后以上年的移动平均值为基准，计算各年移动平均值的趋势变动值； 最后，将最后一年的移动平均值加上趋势增长值求出预测朗的预测值。 因此，移动平均法从数列中所取数据点数一直不变，只是包括最新的观察值。 模型 时间序列预测法 加权移动平均法 原理 模型 加权移动平均预测法就是对各个时期的历史数据以不同的权值来反映对将要发生的数据所起的作用。一般来说，距预测期较近的数据，对预测值的影响也较大，因而其权值也较大；距预测期较远的数据，对预测值的影响也较小，因而其权值也较小。 时间序列预测法 感谢聆听 Thanks for listening * * * 任务资讯 * * * * *