pmp知识点、个人总结.pdfVIP

一、引论 Pmbok 知识是普遍认为的“良好做法”，是大多数时候适用大多数项目且其价值和有效性已获得一致认可。PMbok 仅适用于单个项目，项目集、项目组合不适用。组织级项目管理成熟度模型 OPM3。组织和项目管理团队负责裁剪确 定哪些知识适用于具体项目。PMI 道德和行为规范描述了从业者在责任、尊重、公平、诚实方面的基本义务。 PMP 证件相关人员必须遵守 PMI 道德和行为规范（强制性），非项目管理知识体系指南。PMI 考试有项目管理助 理认证 CAPM、项目专业管理人士认证PMP、项目集管理专业人士PgMP、敏捷从业者认证、风险管理专业人士认证、 进度管理专业人士认证。 发起人是为项目提供资源和支持、为成功创造条件、推动项目进展、处理超过项目经理控制范围的事项、范围 变更审批、阶段末评审等。发起人对 CCB 批准的变更做最终是否采纳决定。CCB 一般由发起人、关键干系人、专家 组成等组成,项目经理也可是其一员。 项目是创造独特的产品或服务而进行的临时性工作。项目具有目标性（运营也有目标）、临时性（项目独有）、独 特性（运营也是独特）、渐进明细性（运营也有相关）。尽管某些项目可交付成果可能存在一致，但一致并不会改变项目 的独特性，如位置、设计、干系人等。