班组建设存在问题地解决对策.pdfVIP

班组建设存在问题的解决对策 班组建设工作要开展顶层设计，形成统一的思想、清晰的 目标、明确的路径，和完整的规划。杜绝一阵风，走形式。要 把班组建设的方法和工具，落实转化到班组的日常管理和每日 工作中去，不断实践，不断创新，形成管理的习惯。 班组建设存在问题的解决对策 1 提高各级部门的重视程度 按照“一岗双责”的原则，在年度安全责任书中明确各级 领导在班组安全建设中的职责。开展班组安全标准化达标工作， 制定班组安全标准化考评标准，确定年度班组安全标准化达标 目标，达标率与各级领导的绩效挂钩，并采取有效地激励机制。 2 提高班组长安全素质 班组长是班组安全生产的第一责任人，班组安全措施的最 终落实者，选拔和任用合适的班组长尤其重要。企业要有一套 严格的考核竞争机制，选拔和任用有一定文化知识、安全责任 心强、技术素质高、管理能力强的员工当班组长，不断淘汰或 替换那些不懂安全知识、违章指挥、冒险蛮干的班组长。 强化班组长的安全教育培训。企业应经常对班组长开展安 全教育培训活动。一是开展安全法律法规、安全知识及安全技 术等方面的专题培训课，同时采用笔试、考评等方式评价其受 训效果 ; 二是利用企业开展班组长拓展培训等机会，开展有针 对性的事故案例讨论分析，