工作能力态度考核.pdf

员工工作能力考核表 部门： 姓名： 岗位： 打分人员： 考核标准 项目 得分 A （6分） B （4分） C （3分） D （2分） E （0分） 充分掌握本职工作的全 具有本职岗位所需的 需要经常依赖上级或他 部技能和专业知识，工 能力和专业识，工作 有一定的专业技能和 人的指点和命令行事， 技能和学识无法 专业水平 作处理能力强，能够充 处理能力较强，适应 知识，尚能应付自身 缺乏独立工作的能力、 满足工作需要 分适应自身职务和岗位 自身职务和岗位的需 岗位工作的需要 知识和技能。 的需要 要 具备很好的人际沟通技 具备较好的人际沟通 缺乏人际沟通技 巧，能有效说服他人。 技巧，能够通过书面 人际沟通技巧尚需提 巧，不能通过书 有一些人际沟通技 能够通过书面和口头形 和口头形式进行有效 高，口头和书面表达能 面及口头形式进 沟通能力 巧，书面和口头表达 式进行有效表达，并产 表达，能够征求并接 力欠缺，同事间交流较 行表达，不能满 基本满足工作需要。 生积极效果，善于倾 纳不同意见，工作开 少，工作中存在障碍。 足工作的正常交 听，有效反馈 展无障碍。 流与沟通 疏于学习，业务 求职欲望很强，接受新 有较强的求职欲望， 有一定的求职欲望， 水平和专业知识 知识速度快。勇于创 能主动了解和学习新 能够了解和学习新知 求职欲望不强烈，新知 滞后，严重影响 新，积极探索，提出积 知识，有创新意识能 识，具备一定的分析 识掌握欠缺，无法解决 工作开展。工作 学习与创新 极有效的工作改进方法 经常提出工作改进思 问题、解决问题的能 工作中出现的新问题， 需要依赖上级和 和思路，工作不断创新 路，工作有创新，有 力，工作力求创新与 依照安排做交办的事 同事多方面帮 、不断改善 改善 改善。 情，缺乏创新 助，没有自己的 主观意识和方法 。 总是高效提前完成任