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第第页共页华微电子词典华微电子一关于的简述一的价值有力推动公司战略的执行使高层管理者清晰了解对公司价值最关键经营操作情况使管理者能及时诊断经营管理中的问题并采取行动使管理者集中资源与精力于对业绩最有驱动力的方面是绩效管理和上下级交流沟通的客观基础二设计的原则主要基于驱动公司价值因素而制定关键绩效指标的制定是自上而下自下而上的过程关键绩效指标是对公司战略目标的分解随公司战略的演进而变化是对关键重点经营活动的反映而不是对所有操作过程的反映所以应反应原则由高层管理者决定并被被考核人认同三设计的一般思路
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华微电子KPIs词典
KPI1华微电子KPI2
一、关于KPI的简述一）KPI的价值
1、 有力推动公司战略的执行
2、 使高层管理者清晰了解对公司价值最关键经营操作情况
3、 使管理者能及时诊断经营管理中的问题并采取行动
4、 使管理者集中资源与精力于对业绩最有驱动力的方面
5、 是绩效管理和上下级交流沟通的客观基础二）KPI设计的 原则
1、 主要基于驱动公司价值因素而制定
2、 关键绩效指标的制定是自上而下、自下而上的过程
3、 关键绩效指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演 进而变化
4、 KPI是对关键重点经营活动的反映，而不是对所有操作过 程的反
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