技术部激励制度最新版本.docx

技术部激励办法 为进一步加强部门内部管理，充分调动各人员的工作积极性，提高员工工作 效率，探索一种符合公司发展及技术部员工及任务的考核系统，特制订本办法。 第1章前言 1.1建立本办法目的 1、 鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作效率 2、 发掘员工潜力，帮助员工个人发展。 3、 促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。 4、 促进主管与员工之间的了解。 1.2适用范围 1、 适用于技术部的各技术工程师，技术部经理。 2、 适用于参与各项目的技术部人员。 第2章 项目奖励基金来源 2.1奖励基金定义： 2.1.1弱电实施项目： 项目奖励基金=合同额*系数 合同额 小于500万 500 万—1000 万 1000 万—3000 万 3000 万—5000 万 及以上 工程部奖 金比例 1% 0.8% 0.6% 0.4% 2.1.2项目设计方案 合同额 小于10万 10万—30万 30万—100万 100万以上 奖金比例 1% 3% 8% 10% 2.2奖励资金的变更： 项目的变化引起项目合同额的变更时 ，奖励资金也做相应变更，由项目经理提交相关申 请，总经理签字后生效? 项目组因人员原因引起的项目延误等的项目成本增加 ，公司对造成的影响评价后，与项 目组协商减少奖励资金的数额 ? 项目实施周期增加时，若不带来项目合同额的变化，奖励资金不做变更? 第3章奖励资金分配方式 3.1分配形式 3.1.1项目津贴 项目津贴=项目奖励基金*60% 3.1.2项目奖励 项目奖励=项目奖励基金*40% 3.2分配方式 3.2.1项目津贴： 由项目技术负责人填写 ＜项目津贴申请表 ＞，内含项目成员具体分配方式 .总经理经理 签字确认，财务部负责执行，当项目有变更时，再填定 ＜津贴申请（变更）表〉，接前述流程进行 3.2.2 项目奖励 按个人的考核结果进行分配 , 奖励对象为项目内的技术人员 , 部门经理 . 3.2.3 奖励形式 现金奖励 : 工作能力很强且完成任务较多的技术部员工 . 培训奖励 : 工作能力需提高 , 能按时完成计划任务的员工 其它 : 以上两种奖励方式也可以结合进行 ,或其它形式如旅游等 . 3.3 人员考核 3.3.1 考核依据 根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据， 部门经理对所属员工平时 工作情况随时记录，严格考核。 3.3.2 考核原则 考核要求客观公正， 部门经理对所属员工的考核， 尽可能用客观指标来衡量 工作成果及进步成长情况， 不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不 公平现象。 3.3.3 考核等级划分 杰出 90 — 100分之间；优秀 90—75 分之间；合格 75 —60分之间；有待 提高 60 分以下 3.3.4 考核方式方法 1、为了能客观、公平的作出员工考核，每位员工的考核，需由不同角色一 并加以评核 ，以下列不同比例计算 。部门经理对每位下属的评核内容和结果保密 非主管员工 : 自我评核： 10% 主管评核： 90% 90% 普通员工（不经常出差人员）适用于（表 1）;出差参与某项目的技术人 员适用于表2 2所有参与考核的员工都应认真对待问卷每一项内容，针对要求个人阐述 观点的条目，应尽量具体。 3 、每一阶段的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前 次考核结果进行更改。 4、各次的考核者都应该站在自己的地位上， 依靠自己的信念，对事实进行 独立的判断，做出真实的考核评价。 （表1）普通员工绩效考核表： 姓名 日期 本月工 作内容 序号 评估项目 很好10 好9 良7 一般6 需改进5 1 工作业绩 2 工作效率 3 计划性，条理性和组织 性（做事有计划有步骤， 行动与公司一致） 4 处理能力 5 责任感 6 :品德言行 7 工作勤惰 8 沟通技巧（有效的与冋 事，上级及其其他部门 沟通） 9 主动性 10 出勤情况 其他 需要改进的地方： 个人发展计划： 培训需求： 员工意见和建议： 以下为部门经理填写： 序号 评估项目 很好io 好9 良7 一般6 需改进5 1 工作业绩 2 工作效率 3 计划性，条理性和组织 性（做事有计划有步骤， 行动与公司一致） 4 处理能力 5 责任感 6 r品德言行 7 r工作勤惰 8 沟通技巧（有效的与冋 事，上级及其其他部门 沟通） 9 主动性 10 出勤情况 部门经理意见及建议： 表2 姓名 日期 项目 名称 本月工 作内容 序号 评估项目 很好10 好9 良7 一般6 需改进5 1 工作业绩 2 工作效率 3 计划性，条理性和组织 性（做事有计划有步骤， 行动与公司一致） 4 处理能力 5 责任感 6 团队精神 7 :品德言行 8 工作勤惰 9 沟通技巧（有效的与冋 事，上级及其其他部门 沟通）  10 主动性 11 适应能力