项目沟通计划.docx

项目沟通计划模板 填制时间： 制定人： 计划时间段：从 到 沟通 沟通内容 沟通目的 沟通渠道 文档 沟通对象 负责人 时间 (方式 ) 每周 周工作总结及 使项目组内部了解项 周例会、 《会议纪 例会：项目小组成员 实施经理 一上 计划；存在的 目进展，统一思想； 邮件 要》、《项 文档：与会人员，抄送领 或项目经 午 问题及处理办 各小组成员对项目的 目周报》 导小组、项目信息员、公 理 法 想法。 司领导 里程 项目阶段性总 汇报阶段性工作 会议邮件 《阶段性 例会：项目组主要成员； 项目经理 碑日 结 总结报 领导小组成员； 告》 文档：与会人员，抄送领 导小组、公司领导 项目组筹备会 协助对方组建项目 会议、邮 《 XX 项 会议：对方项目负责人， 议 组。 件 目组织结 我方项目组主要成员 了解对方对项目的想 构表》 文档：与会人员 法。 《会议纪 要》 项目启动会议 标志项目启动，动员 会议 《会议纪 会议：对方重要领导、项 项目经理 相关人员进入角色 要》《项 目组主要成员和项目相关 目规章制 业务人员 度》 总体实施方案 汇报方案，听取对方 邮件、会 《项目总 会议：项目组主要成员、 项目经理 的意见，最终双方确 议 体方 领导小组成员 认 案》、《会 议级哟》 调研报告（设 模拟实际业务，发现 会议 《会议纪 会议：项目组主要成员 项目经理 计报告）讲解 软件和实际之间的问 要》 题 产生 软件问题 及时将问题通知公司 邮件 《问题反 相关开发人员、开发经 实施经理 软件 开发经理、项目经 馈单》 理、项目经理 问题 理；实施问题存档 时 每项 任务分配及控 项目经理将任务下发 邮件 《任务 任务执行人、项目经理 任务 制 给执行人，并跟踪执 单》 开始 行 前 每周 二次开 度 及 了解和推 二次 件 《每周 目 理、开 理、 开 展 度表》 施 理、开 小 人 每 任 完成 量 跟踪下方任 的完成 / 目 理、 施 理、开 目 理 任 量，便于保 量 件 / 理、任 的受益人 束 和考核 （主要是客 ） 不定 目 交流 了解 目 成 ： 目 成 期 目的想法和建 目 交流会 解决争端、 一思想 会 《 忘 与会人 、管理小 、公 生 》 / 司 重要 《会 事件 要》 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??