贷后管理岗绩效考核方案-5.5.pdf

深圳XXX 资产管理有限公司 文件编号：-001 版本号：4.2 贷后管理人员薪酬管理办法 第1页共 7 页 版本修订历史记录 版本号 修订内容 修订者 修订时间 1.0 制度第一次拟订 杨柯 2019.4.30 拟制 审核: 审批: 职务: 职务: 职务: 签名: 签名: 签名: 日期: 日期: 日期: 第一条 目的 为规范公司门店资产保全人员薪酬标准，建立资产保全人员的绩效考核体系，以激发贷后管理人 员的工作积极性和主观能动性，提升逾期客户催回率、控制逾期，特制定本办法。 第二条 适用范围 本薪酬管理办法适用于公司贷后管理岗，以及位资产保全提供支持保障工作的其他岗位。 第三条 岗位职责 贷后管理岗工作职责具体如下： (一) 配合门店对M1账龄客户的催收支持； (二) 对M2及以上账龄的客户进行催收，促成回款任务的达成； (三) 配合总部逾期催收相关的工作安排，反馈催收过程中发现业务人员的违规操作； (四) 申请管理中逾期客户的法催操作，配合法务对已经立案的客户进行回款谈判； (五) 协助总部制定催收和贷后管理策略，以及其他有利于资产安全的工作安排； 深圳XXX 资产管理有限公司 文件编号：-001 版本号：4.2 贷后管理人员薪酬管理办法 第2页共 7 页 第四条 薪资结构 贷后管理岗的每一职位包含四个职级，即：初级、中级、高级、资深四个职级，薪资由底 薪、绩效、提成三部分构成。 (一) 底薪绩效标准： A类城市薪资标准 B类城市薪资标准 职位 级别 底薪 绩效 交通补贴 底薪 绩效 初级 2500 1500 2000 1500 中级 2600 1900 2200 1800 专员 高级 2800 2400 2500 2000 资深 3000 2800 2800 2400 初级 3300 3000 3000 2800 中级 3600 3300 3200 3100 主管 高级 4000 3600 3600 3400