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年院长管理目标责任制为提高医疗质量加强科学管理提供安全服务将控制医药费用作为当前管理工作的重点结合医院实际特制定年院长管理目标责任一目标管理与奖惩科室主任为第一责任人各科室目标运行情况实行动态管理定期与不定期相结合采取半年初评年终总评综合平时各项检查结果由院长办公会作出总评本责任目标实行奖惩对成绩突出的科室和个人进行表彰对落后的科室给予批评直至对责任人撤职等科室出现医疗纠纷的年终实行一票否决二工作重点医疗安全与医疗技术水平的提高在认真贯彻基本医疗制度基本诊疗规范常规和标准的前提下重点加强医疗基础
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2017 年院长管理目标责任制
为提高医疗质量,加强科学管理, 提供安全服务,将控制医 药费用作为当前管理工作的重点。结合医院实际,特制定 2018 年院长管理目标责任。
一、目标管理与奖惩
1、科室主任为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理,定期与不定期相结 合,采取半年初评,年终总评,综合平时各项检查结果,由院长 办公会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩,对成绩突出的科室和个人进行表 彰,对落后的科室给予批评,直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷的,年终实行一票否决。
二、工作重点
1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗 制
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