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welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 目标设定原则 4、合理：要根据专案改善活动的现状，选择科学方法计算目标值，切忌随意设定目标值。 5、时限性：活动时间以3个月至6个月为宜，最好不超过1年。 最新. * welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 目标设定方法 1、改善能力预计法 ：目标值=现状值-（现状值*改善重点*小组能力） 小组能力评分参照表 小组能力 分数 需要多个部门合作 1 需要一个部门合作 3 小组能自行解决 5 最新. * 目标设定方法 2、参照法 ：通过资料收集、分析比较、跟踪学习等寻找参照对象，参照对象可以通过文献查证、对比等方法确定。 最新. * 最新. * welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 分析原因的原则 1、分析原因要全方位、多角度进行 2、原因分析应深入透彻，层次清晰 最新. * welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 分析原因方法和工具 鱼骨图 最新. * welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 分析原因方法和工具 树图 最新. * welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 确定主要原因 80%品质问题 --- 可能来自20%的要因 最新. * * 最新. * ●护理管理存在问题 ●护理项目改善的概念 ●护理项目改善的目的、意义 ● 护理专案的实施步骤 学习内容： 最新. * welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 护理管理存在问题 □ 从事低水平的工作，缺乏质量管理的顶层设计和前瞻性质量管理 □ 通常用检查标准或质控标准替代工作标准或专业标准 □ 检查护理工作质量，不能体现临床护理质量，少关注病人结局 □ 缺乏应用科学方法（PDCA、RCA、FMEA) □ 缺乏做深做透的项目管理 最新. * 护理质量问题 最新. * welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 概念 □ 应用科学的方法，动员团队的力量，系统、有效地运用有限资源，而期待获得最大效果的护理问题解决方案。 最新. * welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 项目管理具有以下属性： □ 一次性：项目具有明确的起点和终点 □ 独特性：每个项目都是独特的 □ 目标的确定性：项目须有确定的目标 □ 活动的整体性：项目的一切活动都是相关联，构成一个整体 □组织的临时性和开放性：项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的（项目终结时班子解散，人员转移） 最新. * welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 项目改善的意义 激发思考 发
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