酒店装修文明施工管理体系与措施.doc

酒店装修文明施工管理体系与措施 本项目计划在文明生产、环境保护施工中投入充分的人力、物力、财力，从进场开始就进行严格的文明生产、美化环境管理，使本项目在质量、外观、环境上能体现了公司一种精神面貌和社会形象。 1.文明施工管理组织保证体系 成立文明施工负责小组： 组长：项目经理 副组长：技术负责人、项目副经理、安全员 组员：质量员、施工员、材料员、保安员 技术负责人牵头组织制定各工序操作规程； 施工员必须在技术交底中说明文明施工要求；安全员具体负责监督文明施工管理、材料使用安全；材料员负责材料选择及采购中的环保检验。仓库管理员负责材料性能分类存放材料，易燃、易爆品设专门仓库存放，配置灭火器材。 贯标管理 环保、文明施工责任人负责全面管理监督执行环保文明施工管理措施 制定环保文明施工管理措施材料环保检测 材料环保管理 文明施工措施 环保操作规程 现场文明管理环境保护文明施工保证组织体系图 2. 文明施工管理措施 （1）施工前对施工人员进行文明施工管理培训，必须严格遵守有关建筑行业施工现场管理的法律、法规、执行标准和发包人有关施工现场安全文明、环境保护的管理条例以及我公司有关“装修工程施工现场管理条例”。 （2）本项目施工平面复杂，交叉作业多，加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经监理工程师、发包人审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持进行分部分项工程的文明施工技术交底，严禁野蛮作业。 （3）加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，人员上岗挂牌、施工项目挂牌，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。 （4）施工现场交叉作业量大，各专业需交接的界面多，施工材料不可避免的要出现二次乃至多次搬运，因此需加强现场的材料管理，严格按分配方案进行现场材料堆放，不得影响其他工种或其他专业承包商的正常施工，需进行二次搬运时，应ISO14001 环境管理体系 OHSAS18001 职业安全卫生管理体系 项目经理 安全员技术负责人 保安员 质检员 施工员 仓管员 项目副经理 各专业材料供应商 各专业施工班组严格按约定的时间完成，做到现场整洁，如出现有争执的问题，以项目大局出发，协商解决，不得好胜逞强。 （5）加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修保养工作。 3. 文明施工技术措施 （1）在工地入口处设置“七牌一图”（工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图）。重点安全部位设置标识。 （2）我们将按照施工总平面布置图设置各项临时设施。场内堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护等设施。 （3）施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。 （4）施工机械、车辆应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 （5）我们应认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，进行安全教育和宣传，落实安全防护各项工作。应当严格按照《中华人民共和国消防条例》，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。对容易发生火灾地区或储存、使用易燃易爆器材时，应采取相应的特殊的消防安全措施。 （6）施工现场不得出现积水现象发生，在现场周围易产生灰尘的地方，定时指派专人进行洒水，避免灰尘扬起，影响人员身体健康。创建无烟施工现场，目的有二，第一可净化环境；第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。 （7）合理安排施工工序，施工中声、光污染较大的项目如电焊、不锈钢、型材、石材切割，木工机具使用等，尽量在早上 8:00～10:00 及下午 2:30～6:00 在地面进行。禁止使用风动机具，石材粗加工在厂内完成，现场只能进行噪声小的精加工，压缩机选用低音运转良好的机器。 （8）工地现场设专人清理垃圾，每天上午 11:40、下午 6:30 进行垃圾清扫，指定地点集中堆放，每晚 7:30 对不能利用的垃圾及时清理外运至城管单位指定地点，不积压。 （9）在工地现场的厕所，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。 （10）施工现场的主要管理人员在现场应当佩戴证明其身份的证卡，施工人员佩带“工地出入证”上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。 4.夜班施工的文明施工措施 本项目位于位于市区，计划上尽量不安排夜班（含中班和深