外立面改造重点项目施工组织设计专项方案原件.doc

工程概况 工程概况介绍: 工程名称：美岱召镇毛岱村村民之家改造工程 工程地点：美岱召镇毛岱村 本工程为外立面仿古改造工程， 第二章 施工布署 项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织指导思想是以质量为中心。建立工程质量确保体系，编制项目质量计划，选配高素质项目经理及专业工程技术管理人员。主动推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、含有多专业、全方面管理能力领导班子。见项目管理组织机构图： 项目经理技术责任人项目副经理经营部财务部土建工程处安装过程处装饰工程处 项目经理 技术责任人 项目副经理 经营部 财务部 土建工程处 安装过程处 装饰工程处 技术质检部部部 技术质检部部部 供给部 各部门关键职责： 供给部—负责全部工程所需材料和设备供给和调配。 技术质检部—负责全部工程技术和质量管理。 经营部—负责工程和协议管理及预决算管理。 财务部—负责全部工程财务管理及资金调配。 2、项目管理模式： 中赫建筑将根据多年来积累成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为关键，以项目协议管理和成本、进度、质量控制为关键内容，以科学系统管理和优异技术为手段项目管理机制。 为规范本项目管理工作，项目部严格实施集团颁发《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化管理相关要求。 实施目标 工期目标： 为使本工程早日完工并投放使用，为业主提供服务，集体在人员组织、施工工艺、材料供给等方面进行精心部署，施工进度计划见附页。 质量目标： 确保合格，争创优质工程 现场管理目标： 为保持施工现场周围清洁环境，我们将设专员打扫清洁等方法，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达成文明施工样板现场。 安全目标： 完善安全方法，提升安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制在2﹪以下。 服务目标： 服务周到、业主满意、重视埋怨、信守协议，认真协调和相关单位关系，接收并主动配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理控制和监督。 4、劳动力组织（劳动力计划表） 合理而科学劳动组织，是确保本工程顺利进行关键原因之一，依据工程实际进度，立即调配劳动力。我们将指定最优异劳动队伍进现场，并分级签署劳动协议，进场前进行安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗。 工种 人数 架子工 凿墙工 力工 抹灰工 涂料工 镶贴工 26 20 30 20 20 20 累计 整个工程施工高峰人数：126人 施工用电： 由业主委托电管部门引入现场，现场设2个配电箱，3个分电箱，线路铺设及使用均应符合国家要求施工现场用电安全规程。 施工用水： 汽车拉水施工，施工现场生产排水经沉淀后排入城市管网。 第三章 脚手架工程 依据本工程特点，采取全高搭设双排扣件式钢管外脚手架。 外脚手架搭设参数： 搭设高度：依据各个部分不一样高度进行搭设。 脚手架搭设高度=建筑檐高+1.5m 步距： h =1.5 m 立杆间距：L =1.5 m; 小横杆间距为1.05 m； 排距：1.2 m 连墙点竖距Hn随层高； 连墙点横距Ln为纵向3.9 m，横向6.0 m。 搭设要求： 脚手架立杆接头必需采取对接扣件对接连接，相邻两立杆接头应错位，大于500 mm，且应不在同一步内。 脚手架立面设连续剪刀支撑，支撑宽度宜为5-7根立杆间距，斜杆和地面倾角宜在450-600之间。 在脚手架外立杆内侧满挂安全网围护，随层设水平兜网，并每隔四层设水平兜网。 脚手架应设避雷方法，设在脚手架四角立杆上，高度大于1 m，接地线连接应确保接触可靠。 脚手架拆除应从上而下进行，严禁同时作业。 第四章 墙面抹灰、涂料工程 （１）工艺步骤： 基层处理 → 洒水湿润 → 贴灰饼 → 冲筋 → 抹底子灰 → 抹罩面灰 。 （２）操作工艺： １）基层处理：抹灰前将凸出墙面不平整部位应剔凿平整，用吊线板检验墙体垂直偏差及平整度，将抹灰基层处理完好。 ２）洒水湿润：将墙面浮灰清扫洁净，分数遍浇水湿润，浇水量以水分渗透砌块深度8-10 mm为宜，且浇水宜在抹灰前一天进行，以利于砂浆强度增加，不出现空鼓、裂缝。喷水后立即用界面剂配水泥浆进行表面拉毛处理。 ３）贴灰饼、冲筋：用托线板检测一遍墙面不一样部位垂直、平整情况，以墙面实际平整度决定灰饼和冲筋数量，通常水平及高度间距以1.2 m为宜，用1∶1∶6水泥石灰混合砂浆做成50 mm见方灰饼。灰饼厚度以满足墙面抹灰厚度15-20 mm为宜。上下灰饼用吊线板找垂直，水平方向用靠尺板或拉通线找平，先上后下，确保墙面上灰饼表面处于同一平面内作为冲筋依据。 冲筋：依据已贴好灰饼从水平方向各灰饼之间用水泥混合砂浆冲筋