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反向思考：奖励的七大弊端 在现代企业管理工作中， 有关于奖励的问题已经讨论的很多很多。 企业对员工进行奖励的目 的何在？个人认为企业对员工的奖励， 应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进 行行为选择为目的的。也就是说奖励是有目的性、 有针对性的，即企业对员工进行奖励，是 希望员工能以企业组织所设想的方式行事。 因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特 定的行为。 在这里本人用了约束一词。 企业的奖励政策与企业规章制度构成了一个渠道， 员 工在这个渠道内去通达企业组织目标以及员工个人目标。 企业的管理者都知道奖励的重要性， 并且也开始在组织内进行有计划的人员奖励。 但很 多问题依然存在，甚至于变得更糟。 本文将讨论有关于企业人员奖励（尤其是物质奖励）过 程中存在的一些问题。 首先明确一个观点， 本人并不完全否定公平的金钱报酬。 在下只是希 望表述这样一个观点， 如果人们获得合理的报酬， 那么额外的物质奖励可能会有反效果。 原 因主要有以下几点： 奖励的并不是人们所珍惜的东西。 明确一个观点： 行为本身是具有目的性的， 人们总是会采取行动以达成一些他们认为重 要的事情。 很多企业在制定企业奖励计划的时候， 往往主观的判断员工的工作基准。 另外在 很多企业的奖励计划中， 对于员工个人价值观的区分并不是很详细， 因此奖励计划往往也就 形成了以点带面——一个标准适应所有的员工的